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FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?
FRAGE: Was wäre der konkrete erste Schritt nach einer Kontaktaufnahme mit borisgloger, wenn ich etwas in meinem Unternehmen verändern will?
Mitarbeiter:innengespräch mit Appreciative-Inquiry-Ansatz
Stefan, wie war das mit dem Scheitern?
Warum Banken von Agilität enttäuscht sind – und wie sie ihre Transformation erneut beleben
Arbeitet euch gesund! So erschafft ihr eine Kultur des Gelingens
Führung und Werte – Mobilität digital denken #7
Mit dem Entwicklungsbacklog als ScrumMaster durchstarten
Lernreise „Agile Coach“ – Etappe 1: Change-Facilitation
Die Führung der ScrumMaster: Kathrin Tuchen ist Chief ScrumMaster
Agilität ist kein Wundermittel – sondern Arbeit
New Learning für das Leadership von morgen - mit Angelika Weis, Anna Czerny & Laura Vollmann-Popovic
Die Welt steht Kopf: Führe ich andere oder mich selbst? Die Führungskraft
Die Welt steht Kopf: Führe ich andere oder mich selbst? Das System
Steffen, wie lebst du agile Führung?
Scrum: Und täglich grüßt das Murmeltier
OKRs und SAFe: das Zielsystem zum Skalierungs-Framework
Plötzlich Product Owner: mit dem inneren Team Führungskräfte in ihre neue Rolle begleiten
Kundenzentrierte Versicherung: Kann ein agiles Projekt die Organisation retten?
Durch Dissens zur Team-Intelligenz
Kommunikation im Unternehmen: Aussprache über Pain-Point-Mediation
Die nächste große Transformationswelle (3/3): Aus 3 typischen Transformationsfehlern lernen
Die nächste große Transformationswelle (2/3): Wie schaffe ich Strukturen für Nachhaltigkeit im Unternehmen?
Die nächste große Transformationswelle: Was bedeutet Nachhaltigkeit für mein Geschäftsmodell? (1/3)
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