Whitepapers
Agiles Portfoliomanagement - Der nächste Schritt zur echten Business-Agilität
Deutsche Unternehmen stehen am Beginn einer neuen Ära der Agilisierung. Während in den vergangenen Jahren viele Entwicklungsteams auf agile Arbeitsweisen getrimmt wurden, wird nun das Portfoliomanagement unter die Lupe genommen. In vielen Organisationen wurde nämlich erkannt: Früher oder später landen skaliert arbeitende agile Teams mit ihrer Performance in einer Sackgasse, wenn nicht auch die Rahmenbedingungen agiler gestaltet werden. Ohne klare Priorisierung, also ohne Begrenzung der gleichzeitig durchgeführten Initiativen und ohne Fokus auf MVPs geraten sogar die besten agilen Teams ins Schleudern.
Wer aber denkt, dass ein adäquates Portfoliomanagement nur der letzte kleine Schritt der Agilisierung ist, den müssen wir an dieser Stelle enttäuschen. Zahlreiche Fallstricke warten, weil es dabei um das Eingemachte der Unternehmenssteuerung geht: Jetzt muss das Topmanagement aktiv mitarbeiten und neue Wege gehen. In diesem Paper zeigen wir, wie dies gelingen kann.
Digitalisierung: Die 7 Faktoren für eine erfolgreiche Transformation
Die Digitalisierung hat inzwischen selbst die konservativsten Branchen erfasst. Heute lautet die Frage nicht mehr, ob es Veränderungen geben wird, sondern wie stark diese Veränderungen sein werden. Wer unter den Gewinnern der Digitalisierung sein will, muss handeln – aber wie packt man es am besten an?
Sein statt Schein: Woran Sie ein agiles Mindset erkennen und wie Sie es fördern können
Dieses Whitepaper betrachtet den Begriff des „agilen Mindsets“ genauer und beschäftigt sich mit der Frage: Wie lässt sich erkennen, ob Personen und Teams diese Haltung verinnerlicht haben, oder ob sie zumindest auf einem guten Weg sind? Als Hilfestellung werden praktische Methoden vorgestellt, mit denen Sie das agile Mindset fördern können.
Agiles Performance-Management: Das Modell der Gehaltsgilde in der Praxis
Die borisgloger consulting GmbH hat als agiles Unternehmen selbst einen Gehaltsprozess gesucht, der mit den gesetzlichen Vorgaben vereinbar ist, aber den Kriterien eines agilen Performance-Managements gerecht wird: Die Mitarbeiter:innen sollen in einem partizipativen und iterativen Prozess selbst über ihre Gehälter entscheiden. Aus den Überlegungen dazu ist die „Gehaltsgilde“ entstanden, die seit mittlerweile 5 Jahren die klassischen jährlichen Einzel-Gehaltsgespräche abgelöst hat.
Wie dieses Modell funktioniert und was Sie beachten sollten, wenn Sie ein ähnliches Modell umsetzen wollen, erfahren Sie in diesem Whitepaper.
Agile Produktentwicklung – ein Fall für die Pharmaindustrie?
Ein Ruck geht durch die deutsche Unternehmenslandschaft. Ob Automotive, Banking oder Maschinenbau: Unternehmen in allen Branchen unterziehen sich dem Wandel zur „agilen Organisation“ – zumindest versuchen sie, durch agile Produktentwicklung den Bedürfnissen der Kunden schneller und qualitätsvoller gerecht zu werden. Auch in der Pharmaindustrie sind die ersten Wellen spürbar: Konzerne leisten sich großzügig ausgestattete Innovationszentren, in denen die Zukunft der Unternehmen unter dem Vorzeichen der Digitalisierung unkonventionell neu gedacht werden darf. Was dort selbstverständlich ist: agiles Arbeiten.
Lesen Sie in diesem Whitepaper, was agile Produktentwicklung in der Pharmaindustrie leisten kann.
Intrapreneurship als Treiber von Transformation
In diesem Whitepaper lernen Sie zwei Möglichkeiten kennen, wie Führungskräfte jene Rahmenbedingungen schaffen können, die das Intrapreneurship gezielt fördern. Sie erfahren, wie Intrapreneurship zukünftig aussehen kann, wann es an seine Grenzen stößt und wie Sie am besten mit Mitarbeitenden umgehen, die es ablehnen, Intrapreneurs zu werden. Alles, was Sie lesen werden, basiert auf eigenen praktischen Erfahrungen, die ich in einem Konzern im Finance-Umfeld gewonnen habe sowie auf Beobachtungen im Rahmen meiner Beratungstätigkeit in anderen Branchen.