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Unser Weg zu einer der führenden Agilitätsberatungen im DACH-Raum
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Agiles Management Posts
Die Wiederkehr der 80er – Nostalgie als politische Strategie?
Remote-First vs. Präsenztrainings – was ist besser?
Scrum ist wie Klavierspielen – Warum du es nur durchs Tun wirklich lernst
Wer die Zukunft voraussagen will, muss sie gestalten
Die etwas andere agile Bücherliste.
Agile Transformation: Schluss mit dem Theoriedschungel – Fang endlich an!
Scrum organisiert am Produkt entlang
Trainings verändern - oder sie sind wertlos!
Zertifizierung – Das ist hier die Frage
Weniger ist mehr – der Upstream ist zu managen
Scrum als Motor für Wissenstransfer und kontinuierliches Lernen
Scrum als Treiber von Diversität und Inklusion: Innovation durch Vielfalt
FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe®?
FRAGE: Was würdet ihr Kund:innen raten, die mit denselben Herausforderungen, wie BG sie aktuell hat, zu euch kommt?
FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?
FRAGE: Was sind die Hauptunterschiede zwischen klassischen Beratungen und borisgloger?
FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?
FRAGE: Habt ihr Beispiele für konkrete Situationen, in denen ihr Kunden bei einer schwierigen Herausforderung geholfen habt?
FRAGE: Wie viel kostet eine Beratung und ist es wirklich rentabel bei borisgloger?
Transformation von Handelsorganisationen auf Basis von Organisationsdimensionen
Strategie trifft Organisationsdesign: Ein dynamisches Duo für den Unternehmenserfolg!
Plattform und Handelsbusiness sollten nicht aus einer Organisation heraus exekutiert werden
Mitarbeiter:innengespräch mit Appreciative-Inquiry-Ansatz
Dynamic Facilitation funktioniert, wenn Kooperation keine Option ist
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