Neues Arbeiten Posts

Conway’s Law to go: Warum passfähige und flexible Strukturen zu mehr Kundenzufriedenheit führen

Mitarbeiter:innengespräch mit Appreciative-Inquiry-Ansatz

Dynamic Facilitation funktioniert, wenn Kooperation keine Option ist

Stefan, wie war das mit dem Scheitern?

Warum Banken von Agilität enttäuscht sind – und wie sie ihre Transformation erneut beleben

Arbeitet euch gesund! So erschafft ihr eine Kultur des Gelingens

Führung und Werte – Mobilität digital denken #7

Mit dem Entwicklungsbacklog als ScrumMaster durchstarten

Meine Reise von klassischem zu agilem Sales

Lernreise „Agile Coach“ – Etappe 1: Change-Facilitation

Die Führung der ScrumMaster: Kathrin Tuchen ist Chief ScrumMaster

Agilität ist kein Wundermittel – sondern Arbeit

Zurück in die Zukunft: 5 Erkenntnisse für unsere Arbeitswelt und das Büro von morgen

New Learning für das Leadership von morgen - mit Angelika Weis, Anna Czerny & Laura Vollmann-Popovic

Die Welt steht Kopf: Führe ich andere oder mich selbst? Die Führungskraft

Die Welt steht Kopf: Führe ich andere oder mich selbst? Das System

Steffen, wie lebst du agile Führung?

Scrum: Und täglich grüßt das Murmeltier

5 Tipps, wie Sie mit Vielredner:innen umgehen können

OKRs und SAFe: das Zielsystem zum Skalierungs-Framework

Das agile Backoffice: Abstimmung und Transparenz

5 Punkte, auf die Sie im Remote-Recruiting & -Onboarding achten sollten

6 effektive Energizer für die Remote-Arbeit

Plötzlich Product Owner: mit dem inneren Team Führungskräfte in ihre neue Rolle begleiten

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