Scrum Posts

Die Interpretation eines Commitments

Ein Tag in der Modellfabrik

Führung und Management in Spannungsfeldern (Teil 2)

Führung und Management in Spannungsfeldern (Teil 1)

Wie schreibe ich eine User Story oder anders gefragt: Was nützt mir der Nebel?

Wie viel bin ich wert? Die Geschichte einer User Story

ScrumMaster und gleichzeitig Teammitglied - ein Oxymoron

Der Führungsanspruch des ScrumMasters

Führung selbstorganisierter Teams - alte Theorie vs. Scrum

Kopfstandkino Risiko

Warum Obama nur graue und blaue Anzüge trägt: Von Stabilität in Veränderungsprozessen

Die Herausforderung und das Daily Scrum

Team Spirit stärken - "Magic Moments" gezielt nutzen

Der ScrumMaster, der besser keiner sein sollte

Die Sprint Retrospektive - es kann noch viel verbessert werden (Teil 2)

Die Sicherheitsfrage in der Retrospektive oder der Wert eines klaren Neins

Die Sprint Retrospektive - es kann noch viel verbessert werden (Teil 1)

Warum Scrum und BI so gut zusammenpassen

Einen Schritt aus dem Moloch heraus

Der Kunde ist König, der Product Owner Kaiser

Die Retro- als Introspektive

S.O.S! Was tun, wenn Teammitglieder keine Tasks schreiben wollen? (Teil 1)

Willkommen zum Candle Light Dinner: Sprint Planning 1

Quadratisch. Praktisch. Gut. Über den Schnitt eines Scrum-Teams

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