Agile Skalierungsframeworks versprechen schnelle und einfache Lösungen, diese vorgefertigten Strukturen führen aber nicht zum eigentlichen Ziel: dem agilen Unternehmen.Bei der Skalierung von Scrum geht es nicht um die Multiplikation einer Methode, sondern um einen neuen Blick auf das große Projekt als fraktal skalierte Organisation.Gefragt sind entkoppelte Produktarchitekturen, das konsequente Denken aus der Sicht des Kunden, das Projektmanagement-Office als umsichtiger ScrumMaster, die Lust auf frische Skills, gestützt von modernen Infrastrukturen. Und schließlich braucht es eine Führung, die ihre wichtigste Aufgabe darin sieht, Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg zu ermöglichen.Erfahrt in meinem Video mehr zu den grundlegenden Building Blocks einer Skalierung.https://youtu.be/7fZ6GAp-BaY
Wenn ihr noch mehr über das Thema Skalieren erfahren wollt, kann ich euch mein neuestes Buch empfehlen: “Scrum Think b!g - Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen”