ScrumMaster vs. Product Owner? Oder beides?

Funktioniert die Doppelrolle: Scrum Master und Product Owner?

Scrum definiert klare Rollen: Der ScrumMaster sorgt für einen reibungslosen Ablauf und unterstützt das Team, während der Product Owner die Produktvision treibt und Anforderungen priorisiert. Doch in der Praxis taucht immer wieder die Frage auf: Kann eine Person beide Rollen übernehmen? Oder entstehen dadurch mehr Probleme als Vorteile?

ScrumMaster: Der Facilitator und Coach

Der ScrumMaster ist dafür verantwortlich, dass das Team Scrum effektiv anwendet. Er beseitigt Hindernisse, fördert kontinuierliche Verbesserung und unterstützt das Team in der Selbstorganisation.

Kernaufgaben:

• Moderation der Scrum-Events

• Coaching des Teams in agilen Prinzipien

• Identifikation und Beseitigung von Hindernissen

• Schutz des Teams vor äußeren Einflüssen

Herausforderung in der Doppelrolle:

• Kann das Team wirklich unterstützen, wenn er gleichzeitig eigene Anforderungen priorisieren muss?

• Gefahr von Interessenkonflikten: Priorisiert er Teaminteressen oder Produktanforderungen?

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Product Owner: Der Visionär und Entscheider

Der Product Owner ist dafür zuständig, dass das Produkt den größten Mehrwert liefert. Er verwaltet das Product Backlog und entscheidet über Prioritäten.

Kernaufgaben:

• Definition der Produktvision

• Priorisierung des Product Backlogs

• Kommunikation mit Stakeholdern

• Sicherstellen, dass das Team an den wichtigsten Aufgaben arbeitet

Herausforderung in der Doppelrolle:

• Kann er wirklich die langfristige Vision fokussieren, wenn er gleichzeitig Tagesgeschäft und Teamprozesse optimieren muss?

• Fehlt die neutrale Perspektive eines ScrumMasters, der das Team unterstützt?

Doppelrolle: Wann kann sie sinnvoll sein?

In kleinen Unternehmen oder Startups, wo Ressourcen begrenzt sind, kann eine Doppelrolle praktikabel sein. Voraussetzungen dafür:

• Hohe Erfahrung in beiden Rollen

• Klare Prioritätensetzung: Wann bin ich ScrumMaster, wann Product Owner?

• Transparente Kommunikation mit dem Team

Aber: Die Scrum-Community ist sich weitgehend einig, dass die Trennung der Rollen langfristig mehr Wert liefert.  

Fazit

Beides zu kennen und können ist super, deswegen gibt es auch die Doppelqualifikation bei bg! Doch die kombinierte Ausführung im Alltagsgeschäft muss wohl überlegt sein. Denn obwohl die Doppelrolle für Pragmatiker verlockend erscheint, birgt sie hohe Risiken. Scrum basiert auf klar definierten Verantwortlichkeiten, und die Vermischung kann zu Ineffizienz führen. In Ausnahmefällen kann sie sinnvoll sein, doch in der Regel profitieren Unternehmen mehr von einer klaren Rollentrennung. Wenn du beide Rollen kannst, verstehst und unterscheiden kannst, bist du damit klar im Vorteil.

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Quellen

• Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide.

• Pichler, R. (2010). Agile Product Management with Scrum.

• Sutherland, J. (2014). Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.

• Denning, S. (2018). The Age of Agile.