Scrum ist wie Zähneputzen – man muss es täglich tun

Scrum wird häufig als Zaubertrank für alle möglichen komplexen und weniger komplexen Projekte und Aufgaben gesehen – gerade so, als ob ein kleiner pfiffiger Gallier ein Fläschchen vom Druiden seines Vertrauens leert und ganze Legionen klassischer Projektsoldaten aufmischt. Scrum ist aber kein Zaubertrank, sondern tägliche Arbeit. Häufig ist es freudige und erfüllende Arbeit, aber eben Arbeit und keine hedonistische, augenblickliche Genugtuung. So wie eben Zähneputzen auch tägliche Arbeit ist.Was bringt es, zweimal im Jahr eine professionelle Zahnreinigung durchführen zu lassen und die restlichen Tage einen großen Bogen um Zahnbürste und Zahncreme zu machen? Die Zähne werden langsam, aber sicher verfallen und irgendwann gibt es anstatt des leckeren und knackigen Apfels nur Kürbissuppe. Von den Auswirkungen auf die sozialen Beziehungen mal ganz abgesehen: Wenn man bedenkt, dass eine Beziehung die Summe der erfolgreichen Gespräche ist, dann dürften Gespräche mit einer solchen Person eher kurz ausfallen und – unabhängig vom Inhalt – meist auch nicht erfolgreich verlaufen.

Das Besondere erwächst aus dem konstanten Tun des Kleinen!

Bei Scrum machen wir viele kleine Dinge, die für sich gesehen unspektakulär sind und isoliert betrachtet keinen großen Impact haben. Wie das Zähneputzen funktioniert Scrum nur, wenn es täglich gemacht und gelebt wird. Das Besondere erwächst aus dem konstanten Tun des Kleinen! Wir treffen uns vorbereitet zum Daily, um die Zusammenarbeit zu synchronisieren, das Planning ist mit einem priorisierten Backlog vorbereitet, im Review sind die Scheinwerfer auf das Team gerichtet und das Team kann live zeigen, welche tollen Sachen es umgesetzt hat, im Pre-Planning wurden User Storys sauber geschrieben und durchgehend geschätzt, der Product Owner hat eine inspirierende Produktvision und in der Retro wird die „Prime Directive“ gelebt.Darüber hinaus werden die Werte und Prinzipien gelebt und alles unternommen, damit Dysfunktionen im Scrum-Team identifiziert, bearbeitet und aufgelöst werden. Die vielen Kleinigkeiten, immer und immer wieder durchgeführt, machen Scrum so besonders. Auch wenn es schwerfällt und der Terminkalender voll ist, ist es immens wichtig, dieses Durchhaltevermögen zu zeigen und den Rhythmus aufrecht zu halten.

Weitermachen, selbst wenn die Welt unterzugehen scheint

Ich habe ein Jahr im Mittleren Westen der USA gelebt. Es ist eine Region, die heiße Sommer – fast wie in Nordafrika – kennt und im Winter regelmäßig Schneestürme, sogenannte Blizzards, erlebt. An meiner High School war ich Teil eines hervorragenden Leichtathletik-Teams, das eine unglaubliche Siegesstrecke über mehr als ein Jahrzehnt erlaufen, erworfen und ersprungen hat. Als ich dort war, zog einer dieser Blizzards aus der Arktis herunter.Die Temperaturen lagen irgendwo bei -10°C, es wehte starker Nordwind, und bei schwerem Schneefall sammelten sich schnell 40 Zentimeter Neuschnee. Natürlich haben einige unseren Trainer gefragt, ob wir heute das Training mal ausfallen lassen können. Die Antwort unseres Trainers war unmissverständlich: Er sagte, dass es genau diese Tage seien, die uns besser machen. Diese Tage seien es, die dazu führen, dass wir immer etwas schneller laufen, etwas weiter oder höher springen und etwas weiter werfen, weil wir unseren Rhythmus beibehalten und gemeinsam den Widrigkeiten trotzen.Zugegeben, der sportliche Mehrwert dieses Trainings war überschaubar. Dass ich diese Trainingseinheit nach mehr als zehn Jahren noch immer nicht vergessen habe, zeigt den mentalen Einfluss. Wir wussten genau, dass wir keine Rahmenbedingungen fürchten mussten, und egal was kommen würde: Wir würden immer unser Ding durchziehen. Im Mai, bei den wirklich wichtigen Wettkämpfen, konnte es nur einfacher werden. Ich bin fest davon überzeugt, das genau daraus das Champion-Gen erwächst, mit dem Spitzensportler „die engen Kisten“ für sich entscheiden.Durchhaltevermögen schlägt alles – ob bei einem Blizzard im mittleren Westen, morgens vor dem Spiegel oder in einem agilen Projekt!Foto: pixabay license, stevepb

Agile Toolbox
Scrum
Product Owner
ScrumMaster-Praxistipps
Team
Matthias Rodewald
October 9, 2019

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?
Boris Gloger

FRAGE: Warum macht ihr eigentlich kein SAFe?

FRAGE: Was würdet ihr Kund:innen raten, die mit denselben Herausforderungen, wie BG sie aktuell hat, zu euch kommt?
Boris Gloger

FRAGE: Was würdet ihr Kund:innen raten, die mit denselben Herausforderungen, wie BG sie aktuell hat, zu euch kommt?

FRAGE: Wie wird darüber entschieden, welche:n Berater:in wir bekommen? Können wir die Berater:innen vorher kennenlernen?
Boris Gloger

FRAGE: Wie wird darüber entschieden, welche:n Berater:in wir bekommen? Können wir die Berater:innen vorher kennenlernen?

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?
Boris Gloger

FRAGE: Was kostet eine agile Transformation?

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?
Boris Gloger

FRAGE: Welche Rolle spielt Training?

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?
Boris Gloger

FRAGE: Wer sind die Top 10 agilen Unternehmensberatungen?

FRAGE: Was sind die Hauptunterschiede zwischen klassischen Beratungen und borisgloger?
Boris Gloger

FRAGE: Was sind die Hauptunterschiede zwischen klassischen Beratungen und borisgloger?

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?
Boris Gloger

FRAGE: Wie viel bringt die Investition? Was ist der Business Case dahinter?

FRAGE: Habt ihr Beispiele für konkrete Situationen, in denen ihr Kunden bei einer schwierigen Herausforderung geholfen habt?
Boris Gloger

FRAGE: Habt ihr Beispiele für konkrete Situationen, in denen ihr Kunden bei einer schwierigen Herausforderung geholfen habt?

FRAGE: Welche Vorteile bietet es uns, wenn wir borisgloger beauftragen, anstatt die Transformation mit Internen voranzutreiben?
Boris Gloger

FRAGE: Welche Vorteile bietet es uns, wenn wir borisgloger beauftragen, anstatt die Transformation mit Internen voranzutreiben?

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?
Boris Gloger

FRAGE: Welche sind häufige Herausforderungen, die ihr beim Kunden löst?

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?
Boris Gloger

FRAGE: Warum sollten wir mit borisgloger arbeiten?