Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion

Konkrete Beispiele, wie Scrum außerhalb der Softwareentwicklung funktioniert

In den letzten Jahren haben wir agilen Coaches gezeigt, dass Scrum und agile Prinzipien erfolgreich in den verschiedensten Bereichen eingesetzt werden können – ob in Schulen, auf Baustellen, im Management, in der Verwaltung oder sogar im Gesundheitswesen. Ich dachte, eine Auflistung einiger Beispiele könnte auch für euch hilfreich sein. Die Beispiele sind nicht nur beeindruckend, sondern machen auch deutlich, dass agiles Arbeiten weit mehr ist als eine bloße Modeerscheinung.

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Schulen

Ein anschauliches Beispiel ist Scrum4Schools. Diese parallel zu EduScrum entwickelte Initiative bringt agile Prinzipien direkt in die Klassenzimmer und ermöglicht Schülerinnen und Schülern, eigenverantwortlich in agilen Teams zu arbeiten. Lehrerinnen wie Annika Heck haben bereits positive Erfahrungen gesammelt: Ihre Schülerinnen und Schüler lernen selbstständig, übernehmen Verantwortung und erarbeiten Projekte zu komplexen Themen wie den Sustainable Development Goals. Das Ergebnis ist mehr Motivation, Freude am Lernen und ein besseres Miteinander im Unterricht. Wer mehr dazu wissen will, findet es auf www.scrum4Schools.org oder noch ausführlicher in meinem Buch “From Teaching to Learning.”

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Baubranche

Ein weiteres überzeugendes Beispiel liefert die Baubranche. Arvid Weidemüller setzte agile Methoden bei der Sanierung eines Laborgebäudes ein, ohne die Methode explizit Scrum zu nennen. Er nutzte kurze, iterative Arbeitszyklen und regelmäßige Meetings, um Herausforderungen flexibel anzugehen. Das führte nicht nur zu einer besseren Zusammenarbeit zwischen den Gewerken, sondern auch zu höherer Transparenz und Planungssicherheit auf der Baustelle. Auch hier ist die Kernaussage: Endlich werden Bauprojekte stabil.

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Revision

Auch in der internen Revision von Finanzinstituten beweist Scrum seine Wirksamkeit. Bettina Allermann von der BNP Paribas beschreibt, wie ihr Team agiles Auditing erfolgreich eingeführt hat. Prüfungen wurden agil gestaltet und die geprüften Abteilungen von Beginn an in den Prozess integriert. Dadurch entstand eine Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit, was wiederum zu schnellerer Problemlösung und höherer Effektivität führte. Auch im Compliance Bereich werden agile Methoden eingesetzt und ich weiss von einer Bank, die sogar über das Nutzen von Methoden in diesem Umfeld hinausgeht.

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Gesundheitswesen

Im Gesundheitswesen zeigt sich das agile Potenzial besonders beeindruckend. In einem Krankenhausprojekt wurde mit Scrum ein 40 Jahre altes Effizienzproblem in nur zwei Wochen nachhaltig gelöst. Entscheidend war hierbei vor allem die Unterstützung der Führungskräfte, die Agilität als Chance erkannten, bessere und schnellere Ergebnisse zu erzielen. Hier liegt meiner Meinung ein gewaltiges Potential – genau hier könnten Milliarden eingespart werden. Wie Operationssäle effizienter werden https://www.youtube.com/watch?v=33fniEHo91M.  

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Vertrieb

Sogar im Vertrieb lässt sich Scrum erfolgreich einsetzen. Bei Endress+Hauser nutzt Kid Allowitz agile Methoden, um Vertriebsteams stärker auf Kunden auszurichten und Verkaufsprozesse effizienter zu gestalten - https://www.youtube.com/watch?v=eQd-cZAhtwQ&t=4s

Kurze Feedback-Zyklen, regelmäßige Abstimmungen und die konsequente Orientierung am Kundennutzen führten zu besserer Leistung und höherer Kundenzufriedenheit. Auch andere Sales Organisationen arbeiten bereits mit Kanban Boards, warum also diese Kenntnisse nicht ausweiten.

Von Viva Con Agua und dem Veranstalten der Millerntor Gallery mit der Super-Power Scrum haben wir an vielen Stellen schon berichtet. U.a. hier https://www.youtube.com/watch?v=Og905HphvcE

All diese Beispiele machen eines deutlich: Scrum ist weit mehr als eine agile Methode – es ist eine Haltung, die Zusammenarbeit, Offenheit und kontinuierliche Verbesserung fördert. Scrum funktioniert überall, wo Menschen gemeinsam Herausforderungen meistern wollen. Der entscheidende Faktor ist nicht Perfektion, sondern die Bereitschaft, sich ständig zu verbessern, transparent zu kommunizieren und mutig Neues zu wagen.

Agiles Arbeiten ist kein kurzfristiger Trend, sondern eine nachhaltige Möglichkeit, Organisationen erfolgreicher, flexibler und menschlicher zu gestalten. Genau deshalb lohnt es sich, Scrum auch jenseits der IT aktiv auszuprobieren und Schritt für Schritt bessere Ergebnisse zu erzielen.

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