Das Remote Daily Standup

Das Daily ist das wichtigste Meeting, um sich im Team zu organisieren – jetzt ist es wichtiger denn je, um gut weiterarbeiten zu können. Worauf solltet ihr als ScrumMaster jetzt verstärkt achten?

  • Technik-Check: Das Daily soll pünktlich beginnen, daher muss vorher die technische Verfügbarkeit aller Teilnehmenden geprüft werden. Ruft die Leute kurz an und fragt, ob das Equipment läuft.
  • Online-Taskboard managen: Wenn alle remote arbeiten und ein gemeinsames elektronisches Board haben, ist es sinnvoll, dass jeder seine Kärtchen schon vor dem Meeting selbst verschiebt und dann im Meeting mitteilt, was er gemacht hat. Es geht um die Synchronisation, nicht ums Live-Zettelverschieben.Hilfreich ist in dieser Situation, auf die klassische Form des Dailys zurückzugreifen und die Teilnehmenden untereinander Updates (nicht dem ScrumMaster!) geben zu lassen: Was habe ich gestern gemacht? Was nehme ich mir heute vor? Gibt es Impediments, die gelöst werden müssen?
  • Klare Verantwortungsübergabe: Genau festlegen, wer welche Aufgabe übernimmt. Was nicht geklärt ist, wird meistens auch nicht gemacht.
  • Abschweifungen in Schach halten: Notiert euch Themen, die in separaten Gesprächen besser aufgehoben sind und lenkt zurück auf das Daily. In Remote-Situationen muss der Scrum Master in der ersten Zeit meist etwas strenger mit dem Zurückholen zum eigentlichen Thema sein. Sobald ihr bemerkt, dass es sich eingespielt hat, könnt ihr euch wieder mehr zurückziehen.
  • Ausreden lassen: Wenn einer redet, hören die anderen zu. Mit dem Nachfragen warten, bis man an der Reihe ist – ausgenommen bei akustischen Problemen und Verständnisfragen.
  • Nur gezielte Meeting-Minutes: Wenn es Boards gibt, sind keine Meeting Minutes nötig. Jeder schreibt selbstverantwortlich auf, was er oder sie zu tun hat. Nur was mehrere oder alle betrifft, wird vom ScrumMaster in einem gemeinsamen Dokument festgehalten, zum Beispiel: Müssen wir Urlaube jetzt aufbrauchen?
  • Daily Check-out: Bei borisgloger consulting haben wir natürlich auch unsere Dailys. Trotzdem gewöhnen wir uns aktuell an, dass jeder am Ende des Tages kurz im „Kaffeeküche-Channel“ aufschreibt, was er oder sie erledigt hat, was liegen geblieben ist und was für den nächsten Tag geplant ist. Das hilft, um alle auf dem Laufenden zu halten. Viel wichtiger ist aber: Es hilft uns zu sehen, ob es allen gut geht oder ob jemand Unterstützung braucht.

Wir kommen da alle gemeinsam durch!Hier auch wieder unsere Einladung: Solltet ihr spezielle Fragen zur Remote-Teamarbeit haben, postet sie einfach und wir antworten – wir freuen uns, wenn wir euch helfen können!

Neues Arbeiten
Remote Arbeiten
Agile Toolbox
Scrum
Scrum Meetings
Daily Standup
ScrumMaster-Praxistipps
Team
Boris Gloger
March 17, 2020

Table of content

Diesen Beitrag teilen

Das könnte auch interessant sein:

Die Bildungskrise und warum einfache Antworten nicht reichen – auch Scrum4Schools ist da nur ein Tropfen auf den heißen Stein
BG

Die Bildungskrise und warum einfache Antworten nicht reichen – auch Scrum4Schools ist da nur ein Tropfen auf den heißen Stein

Ist KI der neue Kollege von Scrum Master, Agile Coach und Co?
BG

Ist KI der neue Kollege von Scrum Master, Agile Coach und Co?

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion
BG

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion

Design Thinking - Wirkung auf Organisationen und Menschen neu gedacht
BG

Design Thinking - Wirkung auf Organisationen und Menschen neu gedacht

DeepWork für Autoren – Wie du dein Buch effizient schreibst
BG

DeepWork für Autoren – Wie du dein Buch effizient schreibst

Scrum ist tot, es lebe Scrum!
BG

Scrum ist tot, es lebe Scrum!

Agile Leadership ist nicht gleich agile Leadership
BG

Agile Leadership ist nicht gleich agile Leadership

Seth Godin über Strategie als Denkweise
BG

Seth Godin über Strategie als Denkweise

Die Essenz einer Erfolgreichen Geschäftsstrategie – Einsichten von Seth Godin 
BG

Die Essenz einer Erfolgreichen Geschäftsstrategie – Einsichten von Seth Godin 

Agiles Management – Warum es zur wichtigsten Errungenschaft der Moderne wurde
BG

Agiles Management – Warum es zur wichtigsten Errungenschaft der Moderne wurde

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion
BG

Scrum Beyond IT: Agile Methoden in HR, Marketing und Produktion

Scrum Master und Agile Coaches – Ersetzt KI unsere Rolle oder eröffnet sie neue Chancen?
BG

Scrum Master und Agile Coaches – Ersetzt KI unsere Rolle oder eröffnet sie neue Chancen?