Scrum@Scale – myScaled Agile Podcast
Es hat sich bereits herumgesprochen, dass Agilität Teams dabei hilft, schneller zu liefern und innerhalb des Teams effektiver zusammenzuarbeiten. Aber wie funktioniert agile Zusammenarbeit im großen Rahmen – also mit mehreren Teams, die miteinander etwas liefern sollen? Mittlerweile gibt es eine Vielzahl an unterschiedlichsten Skalierungsframeworks, die versprechen, Agilität entweder in mehreren Teams oder sogar der gesamten Organisation umzusetzen. Boris und ich stellen euch in dieser Reihe die populärsten Frameworks kurz vor und diskutieren, wozu man sie in der Praxis gut einsetzen kann und wo wir die größten Herausforderungen sehen.
https://youtu.be/oBRFFvwxLmo
Scrum@Scale in a nutshell
Scrum@Scale beschreibt ein Rahmenwerk, innerhalb dessen Netzwerke von Scrum-Teams, die konsequent nach dem Scrum Guide arbeiten, komplexe adaptive Aufgabenstellungen angehen können, und durch das sie in die Lage versetzt werden, produktiv und kreativ Produkte mit höchstmöglichem Wert auszuliefern. Die Organisation erreicht dieses Ziel, indem sie mit einer skalierungsfreien Architektur eine "minimal überlebensnotwendige Bürokratie" aufbaut, die auf die gesamte Organisation skaliert werden kann. Scrum@Scale sieht Scrum und den Scrum Guide als „Minimal Feature Set“, das es ermöglicht, Inspektion und Anpassungsfähigkeit durch radikale Transparenz zu erreichen, um Innovation, Kundenzufriedenheit, Leistungsfähigkeit und Teamzufriedenheit zu steigern. Scrum@Scale verwendet zwei verschiedene Zyklen (ScrumMaster und Product Owner Cycle), die sich an den Stellen „Product & Release Feedback“, „Metrics & Transparency“ sowie „Team Level Processes“ überschneiden.
Vor- und Nachteile sowie Einsatzumfeld
Weitere Folgen aus dem myScaled Agile Podcast
#3 Scrum@Scale
#4 Nexus
#5 Safe®
#7 Soziokratie
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