Selbstbetrug im Topmanagement von Konzernen

Wenn wir an Topmanager in deutschen Konzernen denken, verbinden wir damit in der Regel Macht und Einfluss. Doch das Gegenteil ist oft der Fall: Ihre Entscheidungsspannen und der Handlungsspielraum sind gering, denn im Vordergrund steht noch immer ein hierarchisches System von Command-and-Control.Im Gegensatz dazu steht die selbstorganisierte Firma: Der Freiheitsgrad jedes Einzelnen ist sehr hoch und alle Mitarbeiter haben eine klare Vorstellung über das gemeinsame Ziel. In diesem Video erfahrt ihr, wie ihr diese Organisation effektiv gestaltet.