Veränderung liegt in der Luft. Bringen wir sie ins Unternehmen.

Mit agilen maßgeschneiderten Strategien erfolgreichen Wandel betreiben. Wollen. Machen. Können.

Nur eine Erfolgsmethode ist keine Erfolgsmethode.

Alle agilen Methoden beherrschen und für jedes Unternehmen die passende Transformation finden. Wollen. Machen. Können.

Kontrollierst du noch oder führst du schon?!

Mit Agile Leadership zu mehr Selbstorganisation, aktiver Teilnahme und nachhaltigeren Resultaten. Wollen. Machen. Können.

Beratung

Veränderung tut gut. Mit der richtigen agilen Beratung noch besser.

6D Assessment

Röntgenblick auf die Organisationsentwicklung

Hier entlang

Agile Coaches

Souveräne Begleitung auf Organisationsebene

An die Arbeit!

ScrumMaster

Die Lieferfähigkeit von Teams schnell verbessern

Ärmel hoch und los!

Trainings

Superkräfte für die Zusammenarbeit

Agile Coach Ausbildung

Agile Coach werden oder interne Rolle aufbauen

Jetzt durchstarten

Agile Leadership Programm

Neuen Führungsstil entwickeln & anwenden

Volle Kraft voraus!

ScrumMaster & Product Owner

Agile Transformation erfolgreich gestalten & begleiten

Los geht’s!
Auto Motive title

Das Webasto-Modell

Vom Panoramadach bis zur Ladestation – seit Jahrzehnten produziert Webasto erfolgreich Lösungen für die Automobilindustrie. Angesichts steigender Dynamik und neuer Trends im Automobilmarkt startete die Unternehmensgruppe ihre maßgeschneiderte agile Transformation mit dem Ziel: weg von der Projektorganisation hin zur kundenorientierten Produktorganisation.

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Finance title

KfW Entwicklungsbank setzt auf Agilität

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen dem Bau einer Schule und der Förderung einer Smart City: Im zweiten Fall steigt die Komplexität sprunghaft an. Das bedeutet mehr Stakeholder, mehr Projektbeteiligte, mehr Schnittstellen. Diese wachsende Komplexität in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit meistert die KfW Entwicklungsbank heute auf agile Art und Weise.

Case Study lesen
Retail title

Wandel im Handel meistern

Der klassische Multi- oder Vollsortimenthandel befindet sich seit Jahren unter einem enormen Markt- und Margendruck. Große Ketten genauso wie kleine Händler haben daher ihr stationäres Angebot um Online-Shops sowie neue Liefer- und Zahlungsservices erweitert. Das Dilemma der sinkenden Margen bei gleichzeitig steigendem Bestandsrisiko blieb. Was tatsächlich notwendig ist: ein grundlegender Wandel der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse.

Whitepaper lesen
Industry title

Hardware agil entwickeln

Agile Arbeitsmethoden galten lange Zeit als Vorgehen für die Entwicklung von Software. Kürzere Produktlebenszyklen und eine stärkere Verzahnung von Soft- und Hardware stellen aber die Hardwareentwicklung vor neue Herausforderungen. Das Wasserfallmodell und lineare Stage-Gate-Ansätze können dem nur schwer begegnen. Immer mehr Unternehmen fragen sich daher: Können wir agiles Arbeiten auch hier nutzen, um den Innovationsdruck abzufangen?

Positionspapier lesen

Wie wir Nachhaltigkeit leben

Wir glauben fest daran, dass die nachhaltige Transformation unserer Wirtschaft gelingen wird. Woher der Optimismus? Weil sich in fast 15 Jahren Transformationsberatung eines immer bestätigt hat: Wenn wir gesunde Organisationen bauen, in denen Menschen wirksam werden können, kommt positive Veränderung automatisch ins Rollen.

Wir nutzen unser langjähriges Wissen über agile Transformationsprozesse, um mitzugestalten, was uns alle betrifft: ein nachhaltiges Miteinander für eine lebenswerte Zukunft.

Karriere

Jobs mit Zukunft

Wir suchen immer nach Menschen, die mit ihrem Beruf etwas bewirken wollen.

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Wir teilen unser Wissen regelmäßig bei Konferenzen und freuen uns immer auf den persönlichen Austausch!

Unsere Events

Blog

Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

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Agile Banking - Impediments
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Boris Gloger

Agile Banking - Impediments

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Wir wachsen - borisgloger consulting 50+
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Boris Gloger

Wir wachsen - borisgloger consulting 50+

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Agile Senioren? Auf jeden Fall!
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Matthias Wolf-Dietrich

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"Ja, aber ..."; oder woran ich erkenne, dass ich agil bin
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Katja Keller

"Ja, aber ..."; oder woran ich erkenne, dass ich agil bin

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Agile Banking - das Minimum Viable Digitalization Product II
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Christoph Schmiedinger

Agile Banking - das Minimum Viable Digitalization Product II

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Podcast: Selbstorganisation braucht Führung
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Boris Gloger

Podcast: Selbstorganisation braucht Führung

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Die Un-Gleichung
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Alicia Hunter

Die Un-Gleichung

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Agile Banking - das Minimum Viable Digitalization Product I
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Christoph Schmiedinger

Agile Banking - das Minimum Viable Digitalization Product I

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Video: Digital Avengers - So stellen Sie Ihr schlagkräftiges Superhelden-Team zusammen
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Christoph Schmiedinger

Video: Digital Avengers - So stellen Sie Ihr schlagkräftiges Superhelden-Team zusammen

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Video: 6 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung
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Christoph Schmiedinger

Video: 6 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung

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ScrumMaster in a nutshell
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Kathrin Tuchen

ScrumMaster in a nutshell

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Skalierte agile Organisation: Das übergreifende Arbeitsmodell als Führungsinstrument
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Alexander Grollmann

Skalierte agile Organisation: Das übergreifende Arbeitsmodell als Führungsinstrument

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Agile Banking &; Backend Systeme
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Christoph Schmiedinger

Agile Banking &; Backend Systeme

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"Und täglich grüßt das Murmeltier" - eine Retrospektive
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Constanze Riess

"Und täglich grüßt das Murmeltier" - eine Retrospektive

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Selbstorganisation: Freiheitsgrade = Freiheitsstrafe?
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Anja Möschler

Selbstorganisation: Freiheitsgrade = Freiheitsstrafe?

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Agile Banking &; die Prozesse
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Christoph Schmiedinger

Agile Banking &; die Prozesse

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Manager, entscheidet euch oder entscheidet euch!
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Alexander Grollmann

Manager, entscheidet euch oder entscheidet euch!

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Was agiles Testen nicht ist und was es ist
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Andra Calancea

Was agiles Testen nicht ist und was es ist

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Wenn's wichtig ist, kommt's wieder: über das "Nein" des Product Owners
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Andra Calancea

Wenn's wichtig ist, kommt's wieder: über das "Nein" des Product Owners

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Agile Banking &; Customer Experience
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Christoph Schmiedinger

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Pair und Mob Programming – der kleine, aber feine Unterschied
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Ellen Thonfeld

Pair und Mob Programming – der kleine, aber feine Unterschied

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Die drei Säulen des Digital Bankings
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Boris Gloger

Die drei Säulen des Digital Bankings

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Interview mit Boris Gloger: „Die großen agilen Transitionen haben immer nur dann funktioniert, wenn das Management verzweifelt war.“
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Boris Gloger

Interview mit Boris Gloger: „Die großen agilen Transitionen haben immer nur dann funktioniert, wenn das Management verzweifelt war.“

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Agile Digital Banking: Praktische Tipps für das Miteinander von klassischen und agilen Teams
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Kathrin Tuchen

Agile Digital Banking: Praktische Tipps für das Miteinander von klassischen und agilen Teams

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Video: Banken werden zu Tech Companies
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Boris Gloger

Video: Banken werden zu Tech Companies