Veränderung liegt in der Luft. Bringen wir sie ins Unternehmen.

Mit agilen maßgeschneiderten Strategien erfolgreichen Wandel betreiben. Wollen. Machen. Können.

Nur eine Erfolgsmethode ist keine Erfolgsmethode.

Alle agilen Methoden beherrschen und für jedes Unternehmen die passende Transformation finden. Wollen. Machen. Können.

Kontrollierst du noch oder führst du schon?!

Mit Agile Leadership zu mehr Selbstorganisation, aktiver Teilnahme und nachhaltigeren Resultaten. Wollen. Machen. Können.

Beratung

Veränderung tut gut. Mit der richtigen agilen Beratung noch besser.

6D Assessment

Röntgenblick auf die Organisationsentwicklung

Hier entlang

Agile Coaches

Souveräne Begleitung auf Organisationsebene

An die Arbeit!

ScrumMaster

Die Lieferfähigkeit von Teams schnell verbessern

Ärmel hoch und los!

Trainings

Superkräfte für die Zusammenarbeit

Agile Coach Ausbildung

Agile Coach werden oder interne Rolle aufbauen

Jetzt durchstarten

Agile Leadership Programm

Neuen Führungsstil entwickeln & anwenden

Volle Kraft voraus!

ScrumMaster & Product Owner

Agile Transformation erfolgreich gestalten & begleiten

Los geht’s!
Auto Motive title

Das Webasto-Modell

Vom Panoramadach bis zur Ladestation – seit Jahrzehnten produziert Webasto erfolgreich Lösungen für die Automobilindustrie. Angesichts steigender Dynamik und neuer Trends im Automobilmarkt startete die Unternehmensgruppe ihre maßgeschneiderte agile Transformation mit dem Ziel: weg von der Projektorganisation hin zur kundenorientierten Produktorganisation.

Case Study lesen
Finance title

KfW Entwicklungsbank setzt auf Agilität

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen dem Bau einer Schule und der Förderung einer Smart City: Im zweiten Fall steigt die Komplexität sprunghaft an. Das bedeutet mehr Stakeholder, mehr Projektbeteiligte, mehr Schnittstellen. Diese wachsende Komplexität in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit meistert die KfW Entwicklungsbank heute auf agile Art und Weise.

Case Study lesen
Retail title

Wandel im Handel meistern

Der klassische Multi- oder Vollsortimenthandel befindet sich seit Jahren unter einem enormen Markt- und Margendruck. Große Ketten genauso wie kleine Händler haben daher ihr stationäres Angebot um Online-Shops sowie neue Liefer- und Zahlungsservices erweitert. Das Dilemma der sinkenden Margen bei gleichzeitig steigendem Bestandsrisiko blieb. Was tatsächlich notwendig ist: ein grundlegender Wandel der Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse.

Whitepaper lesen
Industry title

Hardware agil entwickeln

Agile Arbeitsmethoden galten lange Zeit als Vorgehen für die Entwicklung von Software. Kürzere Produktlebenszyklen und eine stärkere Verzahnung von Soft- und Hardware stellen aber die Hardwareentwicklung vor neue Herausforderungen. Das Wasserfallmodell und lineare Stage-Gate-Ansätze können dem nur schwer begegnen. Immer mehr Unternehmen fragen sich daher: Können wir agiles Arbeiten auch hier nutzen, um den Innovationsdruck abzufangen?

Positionspapier lesen

Wie wir Nachhaltigkeit leben

Wir glauben fest daran, dass die nachhaltige Transformation unserer Wirtschaft gelingen wird. Woher der Optimismus? Weil sich in fast 15 Jahren Transformationsberatung eines immer bestätigt hat: Wenn wir gesunde Organisationen bauen, in denen Menschen wirksam werden können, kommt positive Veränderung automatisch ins Rollen.

Wir nutzen unser langjähriges Wissen über agile Transformationsprozesse, um mitzugestalten, was uns alle betrifft: ein nachhaltiges Miteinander für eine lebenswerte Zukunft.

Karriere

Jobs mit Zukunft

Wir suchen immer nach Menschen, die mit ihrem Beruf etwas bewirken wollen.

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Wir teilen unser Wissen regelmäßig bei Konferenzen und freuen uns immer auf den persönlichen Austausch!

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Blog

Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

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Das Impediment Board aus Sicht des Managers
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Matthias Wolf-Dietrich

Das Impediment Board aus Sicht des Managers

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Meetings: Vorbereitung ist alles!
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Fabian Messig

Meetings: Vorbereitung ist alles!

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Die User Story als Einladung zu einer Diskussion
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Andra Calancea

Die User Story als Einladung zu einer Diskussion

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Holacracy bei borisgloger consulting: Wie wir die Gehälter für Executives bestimmen
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Jürgen Margetich

Holacracy bei borisgloger consulting: Wie wir die Gehälter für Executives bestimmen

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Das Vieraugengespräch ist der Feind des agilen Arbeitens
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Boris Gloger

Das Vieraugengespräch ist der Feind des agilen Arbeitens

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Neues Führen – die Basis des Erfolgs in Plattformökonomien
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Jürgen Margetich

Neues Führen – die Basis des Erfolgs in Plattformökonomien

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Scrum: Einfach nur die nächste Sau?
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Michael Gissler

Scrum: Einfach nur die nächste Sau?

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Veränderungen - eine Frage von dürfen, wollen und können
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Anja Möschler

Veränderungen - eine Frage von dürfen, wollen und können

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Strategie und Wettervorhersage: der Wunsch nach der Einschränkung von Möglichkeiten
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Jürgen Margetich

Strategie und Wettervorhersage: der Wunsch nach der Einschränkung von Möglichkeiten

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Scrum - eigentlich so einfach wie kochen
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Mara Ambs

Scrum - eigentlich so einfach wie kochen

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Wie man Innovationen tötet - die Top 5 der Killerphrasen
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Katrin Bernreiter

Wie man Innovationen tötet - die Top 5 der Killerphrasen

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ScrumMaster: Schaff wieder Raum für Begeisterung!
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Jürgen Margetich

ScrumMaster: Schaff wieder Raum für Begeisterung!

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Video: Agile Projekte im feindlichen Umfeld – Was das Management dazu wissen muss
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Boris Gloger

Video: Agile Projekte im feindlichen Umfeld – Was das Management dazu wissen muss

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How to Socially Impact
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Michael Friedmann

How to Socially Impact

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Video: Story Maps für Dummys – äh...Manager
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Boris Gloger

Video: Story Maps für Dummys – äh...Manager

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Der Weg zu agilen Betriebsvereinbarungen
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Alexander Grollmann

Der Weg zu agilen Betriebsvereinbarungen

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Betriebsrat 2.0 – Arbeitermitbestimmung im agilen Kontext
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Alexander Grollmann

Betriebsrat 2.0 – Arbeitermitbestimmung im agilen Kontext

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Video: Agilität und Software Engineering – oder Conways Law und DevOps
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Boris Gloger

Video: Agilität und Software Engineering – oder Conways Law und DevOps

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Video: Sprintlängen werden immer kürzer, warum eigentlich?
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Boris Gloger

Video: Sprintlängen werden immer kürzer, warum eigentlich?

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Scrum4Schools an der Hochschule München: Im Review und in der Retrospektive voneinander lernen
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Carsten-Hendrik Rasche

Scrum4Schools an der Hochschule München: Im Review und in der Retrospektive voneinander lernen

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Video: Führen mit Appreciative Inquiry
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Boris Gloger

Video: Führen mit Appreciative Inquiry

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Scrum4Schools an der Hochschule München: Auch Professoren lernen immer wieder dazu
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Carsten-Hendrik Rasche

Scrum4Schools an der Hochschule München: Auch Professoren lernen immer wieder dazu

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Fragen und Antworten zum Innovation Lab
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Lisa Zenker

Fragen und Antworten zum Innovation Lab

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Video: Führen mit Verstärkung
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Boris Gloger

Video: Führen mit Verstärkung

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Scrum4Schools an der Hochschule München: Die Agilität erwacht
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Lisa Zenker

Scrum4Schools an der Hochschule München: Die Agilität erwacht