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Blog

Erfrischend praxisnahe Perspektiven zu Trendthemen im Umfeld von Agilität, New Work, Nachhaltigkeit & Co.

Agile Banking - das Minimum Viable Digitalization Product II
Christoph Schmiedinger

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Podcast: Selbstorganisation braucht Führung
Boris Gloger

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Die Un-Gleichung
Alicia Hunter

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Agile Banking - das Minimum Viable Digitalization Product I
Christoph Schmiedinger

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Video: Digital Avengers - So stellen Sie Ihr schlagkräftiges Superhelden-Team zusammen
Christoph Schmiedinger

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Video: 6 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung
Christoph Schmiedinger

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ScrumMaster in a nutshell
Kathrin Tuchen

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Skalierte agile Organisation: Das übergreifende Arbeitsmodell als Führungsinstrument
Alexander Grollmann

Skalierte agile Organisation: Das übergreifende Arbeitsmodell als Führungsinstrument

Agile Banking &; Backend Systeme
Christoph Schmiedinger

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"Und täglich grüßt das Murmeltier" - eine Retrospektive
Constanze Riess

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Selbstorganisation: Freiheitsgrade = Freiheitsstrafe?
Anja Möschler

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Agile Banking &; die Prozesse
Christoph Schmiedinger

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Manager, entscheidet euch oder entscheidet euch!
Alexander Grollmann

Manager, entscheidet euch oder entscheidet euch!

Was agiles Testen nicht ist und was es ist
Andra Calancea

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Wenn's wichtig ist, kommt's wieder: über das "Nein" des Product Owners
Andra Calancea

Wenn's wichtig ist, kommt's wieder: über das "Nein" des Product Owners

Agile Banking &; Customer Experience
Christoph Schmiedinger

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Pair und Mob Programming – der kleine, aber feine Unterschied
Ellen Thonfeld

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Die drei Säulen des Digital Bankings
Boris Gloger

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Interview mit Boris Gloger: „Die großen agilen Transitionen haben immer nur dann funktioniert, wenn das Management verzweifelt war.“
Boris Gloger

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Agile Digital Banking: Praktische Tipps für das Miteinander von klassischen und agilen Teams
Kathrin Tuchen

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Video: Banken werden zu Tech Companies
Boris Gloger

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Das Impediment Board aus Sicht des Managers
Matthias Wolf-Dietrich

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Meetings: Vorbereitung ist alles!
Fabian Messig

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Die User Story als Einladung zu einer Diskussion
Andra Calancea

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Holacracy bei borisgloger consulting: Wie wir die Gehälter für Executives bestimmen
Jürgen Margetich

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