SCRUM Think b!g

In kleinen Teams hat sich Scrum als Weg für die erfolgreiche Produktentwicklung längst etabliert. Doch jetzt geht es um andere Dimensionen: Unter dem Druck der Digitalisierung wollen Unternehmen die Erfahrungen aus agilen Pilotprojekten auf immer größere Teile der Organisation übertragen. Agile Skalierungsframeworks versprechen schnelle und einfache Lösungen, doch diese vorgefertigten Struk-turen führen nicht zum eigentlichen Ziel: dem agilen Unternehmen.


Boris Gloger und Carsten Rasche beschreiben in diesem Buch einen anderen Weg, der auf Praxiser-fahrungen basiert. Bei der Skalierung von Scrum geht es nicht um die Multiplikation einer Methode, sondern um einen neuen Blick auf das große Projekt als fraktal skalierte Organisation. Gefragt sind ent-koppelte Produktarchitekturen, das konsequente Denken aus Sicht der Kunden, das Projektmanage-ment-Office als umsichtiger Scrum Master, die Lust auf frische Skills, gestützt durch moderne Infrastruk-turen. Und schließlich braucht es eine Führung, die ihre wichtigste Aufgabe darin sieht, Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg zu ermöglichen.