Nexus – myScaled Agile Podcast

Es hat sich bereits herumgesprochen, dass Agilität Teams dabei hilft, schneller zu liefern und innerhalb des Teams effektiver zusammenzuarbeiten. Aber wie funktioniert agile Zusammenarbeit im großen Rahmen – also mit mehreren Teams, die miteinander etwas liefern sollen? Mittlerweile gibt es eine Vielzahl an unterschiedlichsten Skalierungsframeworks, die versprechen, Agilität entweder in mehreren Teams oder sogar der gesamten Organisation umzusetzen. Boris und ich stellen euch in dieser Reihe die populärsten Frameworks kurz vor und diskutieren, wozu man sie in der Praxis gut einsetzen kann und wo wir die größten Herausforderungen sehen. In dieser Folge haben wir Thilo Münz zu Gast und beschäftigen uns mit dem Skalierungsframework Nexus, mit dem sich drei bis neun Scrum-Teams synchronisieren und harmonisieren lassen. Das Besondere: Die Teams arbeiten an einem Produkt und werden hierbei aktiv durch das Nexus Integration Team gemanagt.

https://youtu.be/BGfFYh4m458

Nexus in a nutshell

Nexus ist ein Rahmenwerk zum Entwickeln und Betreiben von skalierten Produkt- und Softwareentwicklungsprojekten. Es verwendet Scrum als seinen Grundbaustein und gilt vielen als Weiterentwicklung des Scrum of Scrums. Drei bis neun Scrum Teams arbeiten gemeinsam an einem Produkt und teilen sich dazu einen Product Owner und ein Produktbacklog.

Um die dabei entstehenden Abhängigkeiten zwischen den Teams zu managen und gemeinsame Releases nach jedem Sprint zu gewährleisten, wird ein „Nexus Integration Team“ gebildet. Dieses Team besteht aus dem Product Owner, einem ScrumMaster der Teams und mindestens einem Teammitglied aus den Entwicklungsteams. Das Integration Team dient als Schnittstelle zu den Entwicklungsteams. Der Scrum Master kümmert sich darum, dass die Nexus-Methodik beachtet wird.

Der Product Owner kümmert sich um die Pflege des Backlogs und darum, dass das Richtige entwickelt wird. Die Vertreter:innen aus den Teams kümmern sich darum, dass die übergreifenden technischen Dinge abgestimmt sind. Durch eine erhöhte Aufmerksamkeit gegenüber Abhängigkeiten sowie Risiken und Chancen der skalierten Zusammenarbeit soll es gelingen, in jedem Sprint zumindest ein integriertes fertiges Inkrement auszuliefern.