Hélène Valadon, Management Consultant

Das französische Wort für „unbändige Energie“ heißt: Hélène! Bevor Sie unser Team bereichert hat, hat der Wirbelwind aus Arras 10 Jahre mit europäischen Top-Forschern in der internationalen Projektkoordination gearbeitet. Sie weiß also bestens, wie man mit Wissensarbeitern zielführend kommuniziert und bewegt sich mit Leichtigkeit zwischen verschiedenen Kulturen. Sie hat das unschätzbare Talent, selbst die angespanntesten Situationen in einem Team mit einer besonderen Mischung aus Akzent, Humor und Coaching-Kompetenz aufzulösen. Hélène Valadon zeigt den Menschen nicht nur Prozesse, sondern eröffnet ihnen ihre Gestaltungsmöglichkeiten in diesen Prozessen und holt das Beste aus jedem Einzelnen heraus. Das kann sie so gut, weil sie selbst von schwierigsten Aufgaben begeistert ist, an das Potenzial von Menschen und Unternehmen glaubt und das Vertrauen, das ihr entgegengebracht wird, als Geschenk sieht. Und wenn Hélène da war, können Sie sicher sein: Plötzlich gibt es kaum noch Bööcks und jeder weiß, wann der Löffel of Done erreicht ist.

David Holzer, Management Consultant & Trainer

Er kann keine Ikea-Schränke zusammenbauen. Wenn er ein Bild aufhängt, endet das in einem loriotschen Chaos. Aber wenn er Menschen durch neue Situationen führen muss, ist David gelassen und fokussiert. Dort wo andere an die Grenzen ihrer Belastbarkeit stoßen, vermittelt er Ruhe und Orientierung, kann aber als guter „Leser“ von Stimmungen genauso spontan motivieren. Diese Fähigkeit hat er als Offizier 13 Jahre bei der Bundeswehr eingesetzt und sie als systemischer Coach in den verschiedensten unternehmerischen Konstellationen angewendet. In allen diesen Bereichen hat David erlebt, dass es eine Mischung aus klaren Linien in der Führung, Zuhören und dem Zulassen von Kreativität und Individualität ist, durch die Teams ihre Ziele erreichen. Menschen dabei Mut zu machen, genau so zu sein, wie sie nun mal sind und sich nicht um des Gefallens willen zu verstellen – das liebt David Holzer an seinem Beruf. Auch in der Freizeit schlägt das Herz des ehemaligen Handballtrainers und Sportenthusiasten für Teamwork, vor allem im Ballsport – sowohl als Zuschauer als auch aktiv am Spielfeld.

Bettina Oebbeke, Management Consultant

Schnittstellen, Architekturen, organisches Wachstum – das alles hat Bettina Oebbeke schon einmal in Grün erlebt. Ihr ursprünglicher Plan war nämlich ein Leben als Landschaftsplanerin. Unter anderem hat sie an der größten Umweltverträglichkeitsprüfung Europas mitgearbeitet, bevor sie die Aussicht auf ein Beamtendasein auf neue Bahnen lenkte. Da Bettina (zweiter Vorname: „Change“) nicht in Sicherheiten, sondern in Entwicklungschancen denkt, machte sie einfach ihre zweite Leidenschaft – die Technik – zum neuen Aufgabenfeld. Innerhalb kurzer Zeit wuchs sie von der Systemanalytikerin zur Abteilungsleiterin heran, die mit einem instinktiv agilen Führungsstil und dem Commitment ihrer international verteilten Teams erfolgreich Scrum einführte. Der Unterschied zwischen Natur und agiler Softwareentwicklung ist für sie gar nicht so groß: In beiden Fällen geht es um das geordnete Wachstum organischer Systeme. So wie in der Natur müssen auch in einem Unternehmen die Umgebungsbedingungen wie Führung und Strukturen passen, damit sich die agilen Knospen voll entfalten können. Bei der Blüte hilft Bettina gerne nach: Als Team- und Individualcoach mit viel Respekt vor den Bedürfnissen der Beteiligten.

Dr. Bernd Krehoff, Management Consultant

Mit der „Rechtfertigung von politischer Autorität“ hat sich Bernd Krehoff in seiner Dissertation an der Universität Oxford auseinander gesetzt. Und das, obwohl er noch nicht wusste, dass er mit diesem Thema der praktischen Philosophie auch die alltäglichen Fragen der Führung in Scrum berühren würde. Ist ein ScrumMaster zum Beispiel als Autorität einzustufen? Scrum aus solchen praktisch-philosophischen Perspektiven weiterzuentwickeln, reizt ihn. Das universitäre Leben wäre Bernd zu eintönig, einsam und papierlastig gewesen. Er liebt die Arbeit mit Menschen, ist ein geduldiger Erklärer und mag an Scrum den Gedanken, dass es Menschen die Verantwortung für ihr Tun zurückgibt. Statt mit Zahlen zu jonglieren und Stellen zu kürzen, sieht Bernd Krehoff mit Scrum die Möglichkeit, nachhaltige Produktivität zu schaffen, indem Menschen befähigt werden, ihre Arbeit besser zu machen. Seine Aufgabe und die Aufgabe von bor!sgloger sieht Bernd darin, den Grundstein für mehr Mut in Unternehmen zu legen und Managementverantwortlichen zu zeigen, wie sehr sie den Erfolg von Scrum unterstützen können.

Kristina Klessmann, Management Consultant

Immer wenn Kristina einen wichtigen Entwicklungsschritt gemacht hat, räumt sie ihre Wohnung um. Nach dem Schritt von der HR-Transformationsberatung in Konzernen hin zum Teamcoaching mit Scrum muss das ein innenarchitektonisches Großprojekt gewesen sein. Das Wertesystem von Scrum und ein Bewerbungsverfahren, das sie weder als Personalmanagerin noch als Bewerberin jemals zuvor in dieser Offenheit und Ehrlichkeit erlebt hatte, gaben den Ausschlag dafür. Die Wahrheit sagen statt Floskeln zu schwingen ist auch die Art und Weise, wie sie an ihre Arbeit herangeht und dabei verlangt sie nicht nur von anderen, sondern vor allem von sich selbst Flexibilität im Denken. Direkte Fragen, die von ehrlichem Interesse getragen und manchmal mit ein wenig Ironie garniert sind, sind für sie der Schlüssel zum Gegenüber. Pragmatismus im Handeln, anpacken und auch den ersten Schritt für andere in die Veränderung zu gehen, ist ihre zweite große Stärke. Dass sie dabei den richtigen Ton trifft, liegt vielleicht auch an ihrer Leidenschaft für das Violinespielen.

Stephanie Gasche, Management Consultant

Wie wichtig ein respektvoller Umgang miteinander ist, hat Stephanie schon sehr früh gelernt. Als sie 12 war, ist sie mit ihrer Familie in die USA gezogen – ohne wirklich Englisch sprechen zu können – und seitdem ist das Reisen ihre Leidenschaft. Ihr Faible für unterschiedliche Kulturen hat sie mit Studien und beruflichen Engagements in England und Frankreich weiter kultiviert. Gerade die Unterschiedlichkeit der Menschen hat sie dabei zu schätzen gelernt und hier sieht sie auch die Verbindung zu ihrer Arbeit: Jeden Tag hat sie mit den verschiedensten Menschen zu tun, die trotzdem ein gemeinsames Interesse mitbringen: agil zu handeln. So international wie ihr Leben sind auch ihre Hobbies: Als geborene Österreicherin liebt sie es, zu klettern und zu wandern. Der kalifornische Teil von Stephanie liebt aber auch das Wellenreiten. Von ihren englischsprachigen Heimaten hat sich die feinfühlige „culture vulture“ die Offenheit und Spontaneität abgeschaut und im Deming Cycle erkennt sie sich wieder: Einen Plan hat sie immer in der Tasche, aber auf dem Weg zum Ziel bleibt sie flexibel, um offen für die Chancen zu sein, die ihr unterwegs begegnen.

Sven Winkler, Management Consultant

Sven spricht viele Sprachen: Von Java und Perl über C# bis XML – sogar ein wenig Japanisch kann er. Der erfahrene ScrumMaster, Product Owner und Software-Architekt aus Nürnberg gibt unumwunden zu, dass er gerne und viel redet, vor allem über Agile Softwareentwicklung im Allgemeinen und Scrum im Speziellen. Aber es gibt immer wieder einen Moment, in dem es ihm vor Freude die Sprache verschlägt: Wenn er erlebt, wie die Menschen, die er auf ihrem Weg mit Scrum unterstützt, plötzlich den Wert ihrer Arbeit spüren. „Agile“ ist für Sven der richtige Weg, um der Komplexität in der Software- bzw. Produktentwicklung entgegenzusteuern. Ihn fasziniert das ausgeklügelte, vernunftbasierte und wissenschaftlich hinterlegte System der Methoden, die sich gegenseitig bereichern. Am wichtigsten ist ihm aber, dass dabei die Menschen im Vordergrund stehen und fragt man Sven, was ihn zu einem guten Scrum Consultant macht, dann sprudelt es: „Leidenschaft, Leidenschaft, Leidenschaft, Hingabe, Mut, Aufrichtigkeit, Offenheit, Fokus, Kreativität, Spaß, gute Laune, positive Einstellung …“  

Kristina Barisic, Management Consultant

Wenn Kristina die Möglichkeit hätte, würde sie Telefonkonferenzen abschaffen und stattdessen alle Beteiligten an einen Tisch setzen. Als Organisations- und Wirtschaftspsychologin weiß sie, wie wichtig der direkte Kontakt, das einander Sehen ist, um sich richtig zu verstehen und im wahrsten Sinne des Wortes „zu erkennen“. Auch Scrum ist für sie eine Erkenntnis, denn für ihre eigene Selbstorganisation hat sie schon lange nach einem passenden Rahmengerüst gesucht. Die analytische optimistische Freizeit-Tänzerin ist nicht nur von den Feedback- und Reflektionsmethoden in Scrum begeistert, sondern vor allem von den Werten. Im Commitment spiegelt sich ihre Einsatzbereitschaft wider, im Mut erkennt sie ihre Fähigkeit, sensible und problematische Themen anzusprechen, vor denen manche gerne Augen und Ohren verschließen. Da Kristina selbst sowohl in Österreich als auch in Kroatien zuhause ist, liebt sie vor allem die Zusammenarbeit mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und bringt trotz der Verschiedenheiten alle auf den Weg zum gemeinsamen Ziel.