„Wir wollen das Scrum of Scrums (SoS) anders gestalten – und zwar grundlegend. So, wie es jetzt gerade läuft, funktioniert es nicht.“ Mit diesen Worten begrüßte mich vor einiger Zeit ein Company ScrumMaster, den ich zurzeit coache. Er berichtete, dass das Scrum of Scrums seit einigen Wochen bei den Teams in der Kritik stehen würde, … weiterlesen →
Category Archives: Enterprise Scrum
Can’t get there from here: Stolpersteine in Transition Teams
Wer glaubt, Scrum zu machen, steht gerade erst am Anfang. Früher sind Scrum-Implementierungen mit dem erfolgreichen Aufsetzen von Teams zu Ende gegangen. Dieser Ansatz griff allerdings zu kurz. Denn Scrum erzeugt Transparenz. Und die Probleme, die einer besseren Produktentwicklung im Wege stehen, sind selten den Scrum-Teams alleine geschuldet. Wer nur an der lokalen Optimierungen arbeitet … weiterlesen →
Sagen Sie jetzt nichts: Ich bin Company ScrumMaster
Seit mehr als einem Jahr setzt der E-Postbrief Scrum ein, verteilt auf die zwei Standorte Bonn und Berlin. Ich spreche heute mit Jens. Jens hat nach einem Jahr als ScrumMaster die Rolle des CompanyScrumMasters am Standort Bonn übernommen. Er steht uns gerne für die Schilderungen seiner Erfahrungen mit Scrum zur Verfügung, bevor es wieder heißt: … weiterlesen →
Sed quis custodiet ipsos custodes oder braucht es einen Company ScrumMaster?
Die lateinische Frage “Sed quis custodiet ipsos custodes” heißt übersetzt: “Aber wer bewacht die Wächter?” Die von Juvenal, einem römischen Satiriker (58 – 140), aufgeworfene Frage trifft den Nagel auf den Kopf, wenn man nach der Berechtigung der Rolle des Company ScrumMasters (CSM) fragt. Aber was ist ein Company ScrumMaster überhaupt? Was unterscheidet ihn von … weiterlesen →
Dealing with organizational debt
In a blog post he wrote last year on “The organizational debt“, Fabian Schiller discusses the flaws in organizations. He reasons from an interesting point of view, as he compares organizational debt to technical debt. Technical debt is something done wrong within an application – at the start, it might only seem like a small issue, … weiterlesen →
Einen Schritt aus dem Moloch heraus
Hochproduktive Teams Das Ziel von Scrum sind hochproduktive Teams. Doch wie sieht ein hochproduktives Team aus? Wie wird es zusammengestellt, und wie organisiert es sich selbst? Welche Verantwortlichkeiten hat es, und woran erkennt man ein erfolgreiches Scrum-Team? Und ist Scrum möglicherweise der Anfang vom Ende der Arbeitsteilung in Software-Entwicklungsteams? Ein Scrum-Team ist ein Produkt-Entwicklungsteam. Es … weiterlesen →
Es geht nicht um Software-Entwicklung!
Kurz nachdem ich meinen neuen Job als Management Consultant bei bor!sgloger angetreten hatte, gratulierte mir ein ehemaliger Kollege mit den Worten: „Have fun making software teams productive!“ Geht es bei Scrum wirklich um Software-Entwicklung? Kann es das richtige Ziel sein, ein einzelnes Entwicklungs-Team produktiv zu machen? Dreht sich die Einführung eines agilen Mindsets in einem … weiterlesen →