JIRA is everywhere. Everyone talks about it, everybody wants it, but not everybody can have it – why is that? In my first article, I announced that a series of articles will follow in which Scrum tools will be reviewed. This blog entry is the first of many in which I will evaluate currently available … weiterlesen →
Communities are Communication Bridges
In my last post I made my case for describing organizations in terms of communication structures. Persons that are interacting much with each other should be in one cluster within the organization. Bridges between clusters are needed and are created by communication paths between at least one member of each cluster. By crossing multiple bridges … weiterlesen →
Was der Berliner Flughafen mit agilen Werten zu tun hat
Die Schlagzeile des heutigen Tages, die Deutschland, Airlines und Passagiere weltweit nervös macht: Die Eröffnung des neuen Berliner Flughafens wird auf unbestimmte Zeit verschoben. Der 3. Juni als Eröffnungstermin ist Geschichte. Niemand kann sagen, wann der Willy Brandt-Flughafen bereit sein wird, sich den Reisenden zu stellen. Man hört von sechs Wochen Verschiebung. Der Prestige- und … weiterlesen →
Agile and Organizational Structures
Putting up a Kanban board or holding daily Scrum meetings does not make an agile organization. Neither does the adherence to all the Scrum or Kanban – or whatever else – rules. You may even succeed in becoming really agile on a micro basis in your organization: The teams get a beautifully groomed backlog from … weiterlesen →
Spielerisch für Veränderungen sorgen
Um einen Tisch sitzen sechs Product Owner und ein ScrumMaster. Die POs sind mit Post-its und Stiften bewaffnet. In der Mitte des Tisches liegt eine Spielkarte. Sie ist verdeckt. Der ScrumMaster dreht die verdeckte Karte um. Darauf ist eine Kreidetafel mit folgendem Inhalt zu sehen: „Wegen Zu geschlossen! Neueröffnung März 2007“. Der ScrumMaster gibt die … weiterlesen →
Refreshing minds: It‘s time to put on those thumb screws …. ehm, Scrum Tools!
A survey published in 2010 by Forrester Research stated that approximately one third of the looked at companies would call their development method agile. 11% of this third stated that they use Scrum. 39% of those very same companies also stated that they would call their implementation mature. Reason enough for a vast rising majority … weiterlesen →
Scrum baut keine Fertighäuser
Bei der Umstellung vom Wasserfall auf agile Softwareentwicklung wird vor allem bei architektonischen Aspekten oft das Bild des Hausbaus bemüht. Natürlich sind Änderungen am entstehenden Objekt – zum Beispiel Wände einreißen, Rohre neu verlegen – nach grundsätzlich getroffenen Entscheidungen nur noch mit großem Aufwand möglich. Die Betonung liegt dabei jedoch auf: grundsätzlich möglich! Die Entscheidung … weiterlesen →