Boris Gloger
Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln

  • Neu in der 4. Auflage: Warum funktioniert Scrum wirklich? Die Erkenntnisse von Don Reinertsen aus dem Lean Product Development
  • Erfahren Sie, wie Sie große Projekte und Abteilungen mit Scrum zum Erfolg führen.
  • Nutzen Sie dieses Buch als Anleitung und Ihr Scrum-Team wird erfolgreich sein.
  • Profitieren Sie von zahlreichen Tipps aus der Erfahrung von Boris Gloger, Praxisbeispielen und Fallstudien.
  • Und außerdem: Die Scrum Checkliste zum Herausnehmen als praktischer Helfer für den Scrum-Alltag

Software agil zu entwickeln ist heute die Regel, nicht mehr die Ausnahme. Industrieunternehmen in Deutschland etablieren Scrum als Projektmanagement-Standard. SAP, Daimler und viele andere setzen auf die neue Entwicklungsmethode. Damit hat Scrum den Sprung aus den Teams hinaus geschafft: Die Initiative für den neuen Weg in der Produktentwicklung kommt immer öfter aus den Chef-Etagen. Wie Sie mit Scrum erfolgreich werden, beschreibt dieses Buch in allen Einzelheiten.

Boris Gloger erklärt leicht verständlich die Werte, Regeln, Strukturen und Rollen von Scrum. Sie erfahren, wie Projekte durch Selbstverantwortung aller Projektbeteiligten schneller konkrete Ergebnisse liefern. Dabei fokussiert dieses Buch nicht das einzelne Team, sondern das Multi-Projekt-Umfeld.

Ob Sie als Führungskraft, Projektmanager, Teamleiter, Teammitglied oder Kunde an einem Scrum-Projekt beteiligt sind oder wissen wollen, was Scrum eigentlich ist: Hier erhalten Sie Antworten auf die drückendsten Probleme bei Projekten und wertvolle Tipps zum Steuern von Teams. Dieses Praxisbuch ist auch eine hervorragende Unterstützung für die Zertifizierung zum Certified, Professional oder ScrumMaster Advanced.

“Über die Grenzen der Softwareindustrie hinweg zeigt dieses Buch, wie Menschen durch Scrum miteinander statt gegeneinander arbeiten können. Das Buch kann daher nicht nur Softwareentwicklern und Projektleitern empfohlen werden und hat sich als Note ein klares ʻSehr gutʼ verdient.” dotnetpro, Januar 2009

Broschiert: 352 Seiten mit Scrum Checklist als Beileger
Verlag: Hanser Fachbuch; Auflage: 4., überarbeitete Auflage (Januar 2013) Sprache: Deutsch
ISBN-13: 978-3446433380
Preis: DE: € 39,99 inkl. 7% MwSt, Preis AT: € 41,10 inkl.10% MwSt

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bernadette.christ@borisgloger.com oder +49 (0) 7221/39 87 37-0 zum Preis von € 39,99 inkl. 7% MwSt zuzüglich Versandkosten

Boris Gloger und André Häusling
Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement: Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen

Boris Gloger und Andre Häusling: Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor PersonalmanagementDamit Scrum-Projekte Erfolg haben, muss sich nicht nur das Entwicklungsteam, sondern auch das Personalmanagement auf die Agilität und ihre Anforderungen einstellen.

  • Beschreibt alle Anforderungen an das Personalmanagement und zeigt pragmatische Lösungswege auf
  • Perfektes Autorenteam: ScrumMaster und ScrumTrainer Boris Gloger zusammen mit Personaler André Häusling

Wenn in Ihrem Unternehmen agile Methoden wie z.B. Scrum schon eingesetzt werden und Sie als Entwickler oder Manager schon mit agilen Projekten zu tun haben, haben Sie selbst schon erlebt, dass diese neuen Entwicklungsmethoden die Unternehmensorganisation und das Personalmanagement vor ganz neue Herausforderungen stellen.

Boris Gloger und André Häusling, die schon zahlreiche Scrum-Projekte als ScrumMaster und Personaler begleitet haben, zeigen in diesem Buch, welchen neuen Anforderungen sich das Personalmanagement stellen muss und wie sie in der Praxis zu lösen sind. Dabei reicht das Spektrum von der Suche nach Mitarbeitern mit den richtigen Qualifikationen für die Arbeit in agilen Projekten (welche sind eigentlich die richtigen Qualifikationen?) über die Frage von Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen für Mitarbeiter in agilen Teams bis hin zu den Aspekten, wie Konflikte zwischen der Linienorganisation und der Scrum- Projektkultur gelöst werden, und wie man mit Personalwechsel in agilen Projekten umgeht. Es erwarten Sie Tipps und Best Practices aus der Erfahrung der Autoren.

"Bei Mister Spex haben wir Scrum vor geraumer Zeit eingeführt. Daher kennen wir die in diesem Buch beschriebenen Veränderungsprozesse und neuen Herausforderungen an Führungskräfte, Personalabteilung und letztendlich alle Mitarbeiter aus eigener Erfahrung. Aus meiner Sicht ist es wichtig, sich ganzheitlich mit Scrum zu beschäftigen und es zu wagen, klassische Denkweisen über Bord zu werfen. Dabei hat mir dieses Buch sehr geholfen." Dirk Graber, Gründer und Geschäftsführer Mister Spex GmbH

"Das Buch „Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement“ füllt eine Lücke in der Organisation von Unternehmen, die nach und nach auf Scrum umstellen. Projekte, die mit Scrum durchgeführt werden, sind stärker als früher von ihren Teilnehmern abhängig. Was liegt also näher, geeignete Mitarbeiter zu finden? Wie das optimal geht, zeigen Gloger und Häusling eindrucksvoll und dank langjähriger Erfahrung kompetent und aufschlussreich. Ein wunderbares Buch – informativ und unverzichtbar." Henry Pötzl, Chip Online

Gesamte Rezension von Henry Pötzl auf Chip Online

Broschiert: 240 Seiten
Verlag: Hanser Fachbuch; 1. Auflage (Frühjahr 2011) Sprache: Deutsch
ISBN-13: 978-3446425156
Preis: DE: € 34,90 inkl. 7% MwSt, Preis AT: € 35,90 inkl.10% MwSt

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Andreas Opelt, Boris Gloger, Wolfgang Pfarl, Ralf Mittermayr
Der agile Festpreis: Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge

Je komplexer Projekte werden, desto eher stoßen traditionelle Vertragsformen wie Festpreis oder Time & Material an ihre Grenzen. Sehr oft ist das Scheitern vorprogrammiert, weil diese Verträge echte Zusammenarbeit verhindern.

Agile IT-Projekte brauchen Verträge, die den Spagat zwischen festem Kostenrahmen und agiler Entwicklung – etwa mit Scrum – schaffen. Der Agile Festpreis balanciert die Interessen von Anbieter und Kunde aus und formt ein kooperatives Modell, indem er Grundsätze der Zusammenarbeit und Flexibilität in der Ausgestaltung von Anforderungen bestmöglich vereint.

  • Sicherheit für Budget, Zeitplanung und Qualität in agilen IT-Projekten
  • Warum brauchen agil entwickelte IT-Projekte einen anderen Vertragsrahmen als Projekte nach der Wasserfallmethode?
  • Wie ein partnerschaftliches Miteinander zu größeren Projekterfolgen führt.
  • Erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie einen agilen Festpreisvertrag ausarbeiten, verhandeln und umsetzen.
  • Vertragstemplate als Anregung für Ihre eigenen agilen Festpreisverträge.
  • Umfassende Praxisbeispiele illustrieren den Weg zum passenden Vertrag.
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