Worum geht es in diesem Training?
Wenn ein Unternehmen mit Scrum die Veränderung hin zur Agilität wagt, wird schnell klar: Eine dem ScrumMaster vergleichbare Rolle hat es bisher nicht gegeben. Er führt, ohne disziplinarisch zu führen, er motiviert das Team zu Höchstleistungen, ohne selbst fachlich einzugreifen und er räumt Hindernisse aus dem Weg, an die sich bisher niemand herangewagt hat. Der ScrumMaster ist im Grunde die treibende Kraft hinter der Veränderung und muss den Mut haben, hin und wieder Opposition zu beziehen. Die Prozessmethodik von Scrum im Schlaf zu beherrschen ist die eine Sache. SoftSkills zu entwickeln und richtig einzusetzen, ist die große Herausforderung. Nach diesem Training haben Sie eine gute Basis, mit der Sie Teams selbständig – und erfolgreich – mit Scrum führen können.
Noch mal vielen Dank für die sehr gute Organisation des Trainings, Location, Verpflegung und Ausstattung des Raumes waren sehr gut. Ganz zu schweigen vom abendlichen Scrum-Cooking. Klasse!
| Scrum Basics | ScrumMaster & Team |
|---|---|
| Einführung in Scrum | Scrum und Kreativität |
| Scrum Flow | Scrum und Selbstorganisation |
| Scrum Ball-Point Game | Team, Product Owner & ScrumMaster |
| Rollen in Scrum | |
| Artefakte und Aufgaben des ScrumMasters | Enterprise Scrum |
| Scrum-Board (mit skalierter Variante) | Scrum in verteilten Umgebungen |
| Sprint Planning Meeting 1 | Skalieren in Scrum |
| Company Backlog | Scrum in Unternehmen |
| Change Management mit Scrum |
Seit 2005 arbeitet David Holzer mit agilen Methoden – und das in spannenden und außergewöhnlichen Konstellationen. So hat er als Offizier im Zentrum für Transformation der Bundeswehr, Dezernat Concept Development and Experimentation, in nationalen und multinationalen Live Field Experimenten die Schnittstellen zwischen Mensch und Maschine untersucht. Nach 13 Jahren Bundeswehr hat er sich ganz dem Training, der Beratung und dem Coaching verschrieben und führt mit seinen besonderen empathischen Fähigkeiten Einzelpersonen, Teams und Organisationen durch Veränderungssituationen. Zwei Dinge erlebt man in seinen Trainings nicht: Graue Theorie und Frontalunterricht. Er vermittelt nichts, was er nicht selbst schon angewandt und auf Tauglichkeit überprüft hat. Mit begeisternden spielerischen Elementen schafft es David Holzer, dass die Teilnehmer neue Perspektiven einnehmen und damit alternative Handlungsmöglichkeiten kennenlernen. Sein Ziel: Teilnehmer, die mit Tatendrang und Freude aus dem Training gehen!