Worum geht es in diesem Training?
Wenn ein Unternehmen mit Scrum die Veränderung hin zur Agilität wagt, wird schnell klar: Eine dem ScrumMaster vergleichbare Rolle hat es bisher nicht gegeben. Er führt, ohne disziplinarisch zu führen, er motiviert das Team zu Höchstleistungen, ohne selbst fachlich einzugreifen und er räumt Hindernisse aus dem Weg, an die sich bisher niemand herangewagt hat. Der ScrumMaster ist im Grunde die treibende Kraft hinter der Veränderung und muss den Mut haben, hin und wieder Opposition zu beziehen. Die Prozessmethodik von Scrum im Schlaf zu beherrschen ist die eine Sache. SoftSkills zu entwickeln und richtig einzusetzen, ist die große Herausforderung. Nach diesem Training haben Sie eine gute Basis, mit der Sie Teams selbständig – und erfolgreich – mit Scrum führen können.
Noch mal vielen Dank für die sehr gute Organisation des Trainings, Location, Verpflegung und Ausstattung des Raumes waren sehr gut. Ganz zu schweigen vom abendlichen Scrum-Cooking. Klasse!
| Scrum Basics | ScrumMaster & Team |
|---|---|
| Einführung in Scrum | Scrum und Kreativität |
| Scrum Flow | Scrum und Selbstorganisation |
| Scrum Ball-Point Game | Team, Product Owner & ScrumMaster |
| Rollen in Scrum | |
| Artefakte und Aufgaben des ScrumMasters | Enterprise Scrum |
| Scrum-Board (mit skalierter Variante) | Scrum in verteilten Umgebungen |
| Sprint Planning Meeting 1 | Skalieren in Scrum |
| Company Backlog | Scrum in Unternehmen |
| Change Management mit Scrum |
Gilda Fellers Passion ist das Change Management, die Arbeit mit Teams und die damit verbundene Kommunikation. Ihr hoher Grad an Fokussierung wird von einem untrüglichen Gespür für Stimmungslagen getragen. Sie kennt sowohl klassische Produktionsbetriebe als auch „Wissensfabriken“ und weiß, dass sich eines wie ein roter Faden durchzieht: Menschen, die manchmal Probleme mit Veränderungen haben. Da wie dort wollen sie gehört und wertgeschätzt werden. Menschen situationsgerecht zu begegnen und dabei Widerstände zu meistern, sieht das Gilda Feller als besonders wertvolle Aufgabe. Sie schafft Strukturen, krempelt die Ärmel hoch und holt mit viel Geschick alle Beteiligten vom Reden in die Umsetzung. Dabei verfolgt sie keine Patentrezepte, sondern handelt nach den ganz spezifischen Anforderungen der aktuellen Situation.