Worum geht es in diesem Training?
Der Product Owner hat eine entscheidende und anspruchsvolle Rolle: Er ist der „Übersetzer“ zwischen den Anforderungen des Kunden und dem Team, der Hauptansprechpartner für beide Seiten, der Verantwortliche für den wirtschaftlichen Erfolg der Produktentwicklung und der Motor, der alle in die richtige Richtung antreibt. Den Fokus zu bewahren, sich zunächst selbst und dann andere organisieren können sind wichtige Voraussetzungen, die ein Product Owner mitbringen muss.
Nochmal danke für das super Training in Wien. Die Einführung in das Thema Scrum hat mir sehr geholfen, mich in meiner neuen Rolle als Product Owner schneller zurechtzufinden. Lesen ist gut - praktisches Training einfach besser :-)
| Scrum Basics | Product Owner & Team |
|---|---|
| Einführung in Scrum | Scrum und Kreativität |
| Scrum Flow | Scrum und Selbstorganisation |
| Scrum Ball-Point Game | Team und Product Owner |
| Rollen in Scrum | |
| Artefakte und Aufgaben des Product Owners | Enterprise Scrum |
| Strategic Planning (User Stories, Product Backlog, Estimation) | Product Owner in verteilten Umgebungen |
| Priorisieren des Product Backlog, Company Backlog | Skalieren in Scrum |
| Scrum-Board (mit skalierter Variante) | Scrum in Unternehmen |
| Business Value Estimation | Change Management mit Scrum |
| Sprint Planning Meeting 1 |
Als erster Certified ScrumTrainer, direkt von Ken Schwaber ausgebildet, ist Boris Gloger einer der weltweiten Scrum-Pioniere. In dem Bewusstsein, dass unterschiedliche Wirtschafts- und Kulturräume auch unterschiedliche Herangehensweisen hervorbringen, hat er die Scrum-Praktiken weiterentwickelt und in der Vermittlung von Scrum Standards für den deutschsprachigen Raum, Skandinavien, Brasilien und Südafrika gesetzt. Boris hat seit 2004 über 5.000 Menschen in Scrum ausgebildet und über 3.000 zertifiziert. Mit seinem Team begleitet er Unternehmen in Europa, Südafrika und Brasilien und hilft ihnen dabei, die Produktivität von Teams mit dem richtigen Einsatz von Scrum zu steigern.