Worum geht es in diesem Training?
Stell dir vor, es ist Veränderung, und niemand geht hin! Mehrere Studien haben gezeigt, dass Manager manchmal die größte Hürde sind, wenn es um die agile Veränderung geht. Nicht immer wehren sich Führungskräfte bewusst gegen diese Veränderung – sehr oft wissen sie einfach nicht, wie sie es richtig anpacken sollen und worin ihre eigene Rolle künftig besteht. Gleichzeitig müssen Manager aber vorangehen und das Vorbild für alle anderen sein. Basierend auf den Gedanken von Jurgen Appelo hilft dieses Training, den eigenen Platz als Führungskraft in der agilen Welt zu finden und grundlegende Fragen zu klären.
Zielgruppen
Manager, die ihre Rolle agil leben wollen und Personen, die in einem agilen Unternehmen Führungspositionen anstreben.
Was Sie erwartet
Das Training basiert auf Jurgen Appelos Buch "Management 3.0. Leading Agile Developers. Developing Agile Leaders." Jedes Thema beginnt mit einer theoretischen Einführung. Danach wird das Gehörte mit Übungen und Spielen in Gruppen- oder Einzelarbeiten vertieft. Die Agenda ist so angelegt, dass für konkrete Praxisfragen der Teilnehmer ausreichend Zeit bleibt.
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Tag 1
- Agile Softwareentwicklung: Überblick über die unterschiedlichen Methoden, Best Practices, Herausforderungen der agilen Transition und der Beitrag der Manager und Teamleader in der agilen Organisation
- Komplexitätsforschung und Systemdenken: Sie lernen diese zwei Eckpfeiler des agilen Mindsets genauer kennen. Wie denkt man systemisch, was ist komplex und was ist lediglich kompliziert? Wo liegen die Fallstricke linearer Denkweisen verborgen?
- Motivation: Wie bleiben Mitarbeiter aktiv, kreativ und motiviert? Was ist der Unterschied zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation? Auf welchen Wegen lässt sich herausfinden, was den Mitarbeitern wichtig ist?
- Selbstorganisation: Delegieren, autorisieren und vertrauen - die Herausforderungen beim Übertragen von Verantwortung. Techniken der verteilten Kontrolle.
Tag 2
- Ziele: Wann braucht Selbstorganisation Management und wann muss geführt werden? Kriterien für das Formulieren sinnvoller Ziele, Schutz von Menschen und Ressourcen vor negativen Effekten der Selbstorganisation.
- Kompetenz: Teams erreichen ihre Ziel nur, wenn die einzelnen Teammitglieder dazu fähig sind. Wie lässt sich Kompetenz entwickeln und wie misst man Fortschritte in einem komplexen System?
- Strukturen: Gute Kommunikation ist das Ergebnis passender Strukturen. Wie schafft man eine Balance aus Spezialisierung und Generalistentum, wann sind funktionale und wann cross-funktionale Teams sinnvoll? Informelle Führung und das Team als Wertschöpfungseinheit in einem Wertschöpfungsnetzwerk.
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Materialien
Jeder Teilnehmer erhält nach dem Training sein persönliches Login zur bor!sgloger-Community. Dort finden Sie alle Unterlagen und Flipcharts, die im Kurs verwendet wurden. Natürlich bekommen Sie auch das Buch "Management 3.0" von Jurgen Appelo.
Urkunden und Zertifikate
Eine Teilnahmeurkunde wird zentral durch die Management 3.0-Organisation ausgestellt.
Ihr Trainer
Christof Braun
Da Christof ein Mann ist, dürfen wir das sagen: In der Softwareentwicklung ist er ein alter Hase. Er kennt die Branche aus sämtlichen Perspektiven – als Entwickler, Projektleiter, Teamleiter, Produktmanager und Abteilungsleiter. Seit den Anfängen seiner Karriere hat er nach Alternativen zur herkömmlichen Projektplanung gesucht, weil er die Softwareentwicklung als kreativen Prozess sieht, der nicht bis ins Detail planbar ist. Mit Scrum hat er eine Lösung gefunden, die Kreativität und Agilität fördert, ihr aber gleichzeitig einen stabilen Rahmen gibt. Aus eigener Erfahrung als Führungskraft weiß er, dass Scrum für entscheidungsfreudige Manager eine Herausforderung ist, wenn Mitarbeiter plötzlich selbständiger agieren. Sein Schwerpunkt liegt daher in der Begleitung von Führungskräften, die durch diese Veränderung gehen. Christof Braun ist lizensierter Trainer für Management 3.0.
