bor!sgloger | leading Scrum with passion

	Datum:	04+05.10.2010
Location:	codecentric AG - Forum Provinzial, Düsseldorf, Deutschland Kölner Landstr. 11, 40591 Düsseldorf
Trainer:	Boris Gloger
Kosten:	€1400,- excl. VAT, incl. ScrumAlliance examination fee
Uhrzeit:	08:45 - 17:00

Worum geht es in diesem Training?

Wenn ein Unternehmen mit Scrum die Veränderung hin zur Agilität wagt, wird schnell klar: Eine dem ScrumMaster vergleichbare Rolle hat es bisher nicht gegeben. Er führt, ohne disziplinarisch zu führen, er motiviert das Team zu Höchstleistungen, ohne selbst fachlich einzugreifen und er räumt Hindernisse aus dem Weg, an die sich bisher niemand herangewagt hat. Der ScrumMaster ist im Grunde die treibende Kraft hinter der Veränderung und muss den Mut haben, hin und wieder Opposition zu beziehen. Die Prozessmethodik von Scrum im Schlaf zu beherrschen ist die eine Sache. SoftSkills zu entwickeln und richtig einzusetzen, ist die große Herausforderung. Nach diesem Training haben Sie eine gute Basis, mit der Sie Teams selbständig – und erfolgreich – mit Scrum führen können.

Noch mal vielen Dank für die sehr gute Organisation des Trainings, Location, Verpflegung und Ausstattung des Raumes waren sehr gut. Ganz zu schweigen vom abendlichen Scrum-Cooking. Klasse! Claudia Loff, SAP AG, Walldorf

Zielgruppen

Sie sind Projektmanager, Teamleiter, Abteilungsleiter, Marketing-Verantwortlicher, Produktmanager oder Teammitglied und wollen die Rolle des ScrumMasters erfolgreich ausfüllen.

Was Sie erwartet

In unserem Training zeigen wir Ihnen, was es heißt, Scrum richtig anzuwenden und welche Fragen Ihnen bei der Einführung von Scrum in einer Organisation begegnen werden. Sie lernen das Instrumentarium des ScrumMasters detailliert kennen. Wichtig ist uns der intensive Austausch untereinander, daher sind alle bor!sglogerTrainings hoch interaktiv. Wir üben die praktische Anwendung der Artefakte, diskutieren und lernen voneinander anhand unserer Erfahrungen.

Scrum Basics	ScrumMaster & Team
Einführung in Scrum	Scrum und Kreativität
Scrum Flow	Scrum und Selbstorganisation
Scrum Ball-Point Game	Team, Product Owner & ScrumMaster
Rollen in Scrum
Artefakte und Aufgaben des ScrumMasters	Enterprise Scrum
Scrum-Board (mit skalierter Variante)	Scrum in verteilten Umgebungen
Sprint Planning Meeting 1	Skalieren in Scrum
Company Backlog	Scrum in Unternehmen
	Change Management mit Scrum

Sie wollen das Zertifikat?

Direkt nach dem Training bekommen Sie von uns eine Teilnahmebestätigung. Gleichzeitig erhalten Sie per E-Mail ein Login für die bor!sgloger Community, das Sie auch für die Online-Zertifikats-Prüfung brauchen. Wenn Sie sich zum ScrumMaster Advanced certified by bor!sgloger zertifizieren lassen wollen, müssen Sie innerhalb von 4 Wochen nach dem Training einen schriftlichen Online-Test ablegen.

Trainingsvorbereitung und Materialien

Sie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein, idealerweise haben Sie auch das Buch „Scrum - Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“ von Boris Gloger gelesen. Im Laufe der zwei Trainingstage bekommen Sie Magic Estimation Cards, eine Scrum Checklist und ein Moleskine-Notizbuch, damit Sie ein Erfolgsjournal anlegen können. Alle Trainingsunterlagen und Fotos der Flipcharts finden Sie im Trainings-Downloadbereich der bor!sgloger Community.

Veranstaltungsort

codecentric AG - Forum Provinzial
Kölner Landstr. 11, 40591 Düsseldorf

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Ihr Trainer

Boris Gloger

Als erster Certified ScrumTrainer, direkt von Ken Schwaber ausgebildet, ist Boris Gloger einer der weltweiten Scrum-Pioniere.  In dem Bewusstsein, dass unterschiedliche Wirtschafts- und Kulturräume auch unterschiedliche Herangehensweisen hervorbringen, hat er die Scrum-Praktiken weiterentwickelt und in der Vermittlung von Scrum Standards für den deutschsprachigen Raum, Skandinavien, Brasilien und Südafrika gesetzt. Boris hat seit 2004 über 5.000 Menschen in Scrum ausgebildet und über 3.000 zertifiziert. Mit seinem Team begleitet er Unternehmen in Europa, Südafrika und Brasilien und hilft ihnen dabei, die Produktivität von Teams mit dem richtigen Einsatz von Scrum zu steigern.

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Leider ist dieser Termin bereits ausgebucht. Hier finden Sie alternative Termine:

Datum	Training	Location
20.06.2012	ScrumMaster Advanced certified by b!g	München	Details & Anmeldung	ScrumMaster Advanced	June 2012	München	DE
03.07.2012	ScrumMaster Advanced certified by b!g	Düsseldorf	Details & Anmeldung	ScrumMaster Advanced	July 2012	Düsseldorf	DE
18.09.2012	ScrumMaster Advanced certified by b!g	München	Details & Anmeldung	ScrumMaster Advanced	September 2012	München	DE
25.09.2012	ScrumMaster Advanced certified by b!g	Düsseldorf	Details & Anmeldung	ScrumMaster Advanced	September 2012	Düsseldorf	DE
06.11.2012	ScrumMaster Advanced certified by b!g	Düsseldorf	Details & Anmeldung	ScrumMaster Advanced	November 2012	Düsseldorf	DE
27.11.2012	ScrumMaster Advanced certified by b!g	München	Details & Anmeldung	ScrumMaster Advanced	November 2012	München	DE
04.12.2012	ScrumMaster Advanced certified by b!g	Berlin	Details & Anmeldung	ScrumMaster Advanced	December 2012	Berlin	DE

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Dr. Oliver Zeiler, ImmobilienScout24

„Ja, mein wichtigster Beitrag war und ist, den Teams den Freiraum zu geben, sich selbstständig zu entwickeln. Das ist eine große Herausforderung. Denn nicht alle Teams sind sofort bereit, die Verantwortung zu übernehmen und auch zu leben. Es ist ein Prozess, der mit großer Aufmerksamkeit von allen im Management und in den Teams voranschreiten muss.”

Matthias Maurer, Bundesrechenzentrum

„Als Produktmanager zählt für mich, dass wir unsere Produktivität von ein bis zwei Releases auf sechs Releases gesteigert haben. Genau so wichtig ist für mich aber, dass die Mitarbeiter jetzt zufriedener sind und dass unsere Kunden die  Produktivitäts- und Leistungssteigerung positiv kommentieren. Durch Scrum sind Abläufe für alle transparenter geworden, das hat die Zusammenarbeit wesentlich verbessert.”

Jodok Batlogg

„Es ist für Menschen praktisch, Ungewohntes anzugreifen. In hierarchisch geprägten Organisationen kann Scrum zur Projektionsfläche latenter Ängste werden. Eine der größten ist die Angst vor Entscheidungen. Die involvierten Mitarbeiter von starren Vorstellungen über richtig und falsch zu befreien, ist eine der wichtigsten, aber auch eine der schwersten Aufgaben.“”

Joel Flammann, P//MOD München

„Ich glaube nicht, dass die Einführung von Scrum funktioniert hätte, wenn es ein Bottom-up-Ansatz gewesen wäre. Ich glaube, dass es ganz wichtig ist, dass das Management voll und ganz dahinter steht. Sonst gäbe es jeden Tag 20 Gründe, warum Scrum in der Agentur nicht funktioniert. Dann würde der Prozess einfach abgebrochen werden.”

Stefan Klein, Infonova

„Mit jedem weiteren Reifegrad hat sich ein neuer Vorteil von Scrum gezeigt. Die kurzen Feedbackschleifen haben die Kommunikation zwischen den Leuten verbessert. Dadurch ist die Transparenz gestiegen, was wiederum die Reaktionsfähigkeit verbessert hat. Eigenverantwortlichkeit in Kombination mit Strukturen wie Metascrum macht es schließlich möglich, auch 80 Mitarbeiter effektiv zu steuern. Mich begeistert die Entwicklung, die hier passiert!”

Joachim Gmeinwieser, AutoScout 24

„Im ganzen Prozess ist es für mich besonders spannend, wie viel man über den Teamfokus erreicht. Wichtig ist dabei aber auch, dass sich gleichzeitig Infrastruktur und Rahmenbedingungen ändern.  Persönlich habe ich gelernt, dass bei Scrum die sozialen Skills wesentlich wichtiger sind als die fachlichen.”

Martin Knoefel, Deutsches Kraftfahrtbundesamt, CSM Training

„Erstmals in unserer Behörde ist gestern ein Product-Backlog erstellt worden. Im Anschluss gab’s Planning-Poker und heute geht’s mit den Sprint-Plannings weiter – mein Team ist begeistert und entspr. engagiert! Was will man mehr? Du hast mich mit Deinem Seminar überzeugt; danke nochmal für dieses Highlight!”