Beim Scrum Treffen hatten wir eine Diskussion, ob eine Organisation Agil und nicht-Agil, Scrum und nicht-Scrum gleichzeitig sein kann. Eine ähnliche Diskussion eröffnete Mark Needham [1] in seiner Antwort zu einem sehr interessanten Post von Alan Atlas [2]. Alans Argument ist, dass man vollständig agil sein muss, weil weder der traditionelle Taylor Ansatz, noch Scrum gut mit- und nebeneinander funktionieren.
Wenn wir Scrum als eine Philosophie betrachten, ein System wie es klarer nicht sein kann, dann hat Alan vollständig recht. Man macht es wie Toyota (siehe [3]), oder nicht. Ein Unternehmen wird nur dann erfolgreich sein, wenn es sich für einen Weg oder den anderen entscheidet.
Aber… wir bewegen uns auf einer anderen Ebene, der Ebene der Praktiken, wo beide Welten koexistieren können. Alle Scrum Coaches erleben das jeden Tag. Ein Team benutzt Scrum, ein anderes nicht. Und beide liefern Software im selben Unternehmen, beide sind abhängig voneinander. Somit ist es möglich, q. e. d.
Ist das effektiv? Ich bezweifle es. Ist es effektiver als zuvor? Meistens ist es das. Falls die Evolutionstheorie stimmt, wird das effektivere Team das andere überflügeln und überleben. Seine Praktiken werden überleben und an Freunde und Kollegen weitergegeben werden. Wir müssen lediglich 100 Generationen oder so abwarten :)
[1] Does an organisation need to be fully committed to agile/lean/scrum?
[3] The Toyota Way, von Jeffrey Liker
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