Luke Hohmann hat seinen Artikel “Why Prioritizing Your Product Backlog for ROI Doesn´t Work” [1], beschrieben, dass es um eine Backlog Item priorisieren zu können, notwendig sei: “identify stakeholder preferences, understand which backlog items align to corporate strategy, and demonstrate which backlog items drive profit.”

Ob man mit seinen Ideen, die er sehr ausführlich darlegt, übereinstimmt, oder nicht, entscheidend ist, dass Product Owner sich überlegen müssen, was den Business Value ihres Backlog Items ausmacht. In der Arbeit mit unseren Kunden hat sich gezeigt, dass es für die Backlog Items, jeweils eine Einschätzung dafür geben muss, wie sie zu den Zielen des Unternehmens passen. Peter Drucker legt bereits in “Management: Tasks, Responsibilities und Practices [2] dar, dass das Management eines Unternehmens dafür verantwortlich ist, dass die Business Strategy in überprüfbare Ziele übersetzt wird. Sind dem PO diese Ziele bekannt, so kann er sein Product Backlog danach ausrichten, in dem er sich überlegt, wie jedes Backlog Item, zum Gesamtergebnis des Unternehmens beitragen kann.

Der Product Owner selbst kann dann wiederum daran gemessen werden, ob er mit seiner Arbeit  die Erreichung der Ziele des Unternehmens voranbringt.

[1] Luke Hohmann, Why Prioritizing Your Product Backlog for ROI Doesn´t Work,

[2] Peter Drucker, Management: Task, Responsibilities, Practices