Während einer Scrum Implementierung wurde ich von einem Kunden gefragt, wie ich die Level of Done definieren würde! Zuerst verstand ich die Frage nicht, aber dann wurde es offensichtlich. Brauchen wir einen Standard Level of Done für die gesamte Organisation? Meine erste Reaktion war ‘Nein’, aber dann wurde mir klar, dass es absoluten Sinn machte.
Eine Firma oder Abteilung bestimmt den Level of Done, den es anwenden möchte, für alle Lieferungen jedes Teams ihrer Organisation. Dies sollte aber sehr allgemein gehalten sein und mehr als eine Anleitung verstanden werden. Zum Beispiel möchten wir alle Funktionalitäten auf Benutzerfreundlichkeit getestet haben.
Die Teammitglieder müssen mit ihrem ProductOwner den Level of Done für ihre Team Ebene bestimmen. Wir können lediglich bezüglich unserer Entwicklungshardware liefern.
Während des Sprint Plannings 1, könnte es nötig sein einen story-spezifischen Level of Done anzufügen, der nur für diese besondere Story gültig ist. Wir akzeptieren diese Story nur, wenn sie mit Daten der spezifischen User Base getestet worden ist.
Ich schätze diese Unterscheidung der drei Levels of Done. Es scheint mir absolut sinnvoll. Es ist intuitiv und es ist einfach anzuwenden.
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