Ein Unternehmen braucht eine Struktur und Prozesse, um ein Umfeld zu entwickeln, dass es Leuten ermöglicht, produktiv zu arbeiten. Wenn ein Unternehmen von, sagen wir 2 auf 7 Leute anwächst, dann muss man über Managementstrukturen, Prozesse und Primärregeln, die für alle gültig sind, nachdenken.
Für ein Unternehmen, dass auf über 7 Mitglieder hinauswächst, werden diese Probleme immer komplexer. Man braucht noch mehr Regeln und noch bessere Strukturen. ABER! Wie kann man das Wachstum eines Unternehmens managen, ohne die alten, traditionellen Modelle anzuwenden?
Ed Cutmull [1] schrieb, dass es die Aufgabe eines Managers ist, dafür zu sorgen, dass im Falle von Fehlern die Organisation trotzdem überlebt. Der Manager ist sozusagen ein Stabilitätsfaktor.
Z. B.: Boris, ein Freund von mir, hat im Herbst letzten Jahres ein kleines Unternehmen gegründet. Er stellte sich folgende Fragen:
Was ist die beste Struktur für dieses kleine Unternehmen? Welche Rolle und Position nimmt er in seinem Unternehmen ein? Tatsächlich arbeitet er im Unternehmen mit und leitet es gleichzeitig als Manager. Ich bin zu 100% sicher, dass in den nächsten Monaten einige Veränderungen in seinem Unternehmen stattfinden werden. [tbc]
[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Edwin_Catmull
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Interesting thoughts on initial scaling. I would keep in mind that the reason a start up company gets off the ground is because of leadership (not management). Then at around 7 people the leader that initiated the company finds that they need to manage as well as lead. There is a transition and this is a crux change. To continue to lead but also introduce the aspects of management that provide stability but not lose the adaptability of leadership.
John Kotter on Leadership vs Management
Management: Planning & budgeting, Organizing & staffing, Controlling & problem solving
Leadership: Establishing direction, Aligning people, Motivation & inspiring
Both (leadership & management) are required but in differing amounts as the scaling of a group of people intent on the same purpose grows. Can the one leader balance the two roles? Some times – some times not – some times the leader learns to balance management (Steve Jobs may be an example – from Apple Computer -> Next -> Pixar -> back to Apple).
Hi David, thanks for this super comment. A completely different opinion than the one, we got from the american leadership literature, we see in the work of the St. Gallen, Professor Malik [1]. His idea ist that leadership is one function of management. In other words a managers job is, besides others also to lead.
If we define that management is the creation and definition of roles, guidelines, goals and other important things to manage a company, than leadership is the skill to guide people to conform, establish, work, and fulfilling these roles.
[1] http://www.malik-mzsg.ch/
More to the question – what is the best structure for the small company to grow into? I’d suggest the lattice management style of W L Gore (Gore-Tex fame) fits the innovative culture of an Agile knowledge company.
http://www.answers.com/topic/w-l-gore-associates-inc
http://ericbrown.com/participative-management.htm
In addition to Gore, there is Ricardo Semler of Semco.
Leading by Omission – talk at MIT
http://mitworld.mit.edu/video/308/
If I were starting a company today – I would model on these two leadership styles. Who knows it might just work. As Ricardo points out – the typical pyramid structure for companies is bound to fail 90% of the time (success rate for companies lasting 5+ years).
Scrum 4 You — Mr. M on bor!sgloger | Managers job! // Feb 5, 2010 at 18:52
[...] my last post I talked about the “How to structure a company?” and I just raised some questions. No [...]