Sven Blesin, Management Consultant

Anpacken, sich die Hände schmutzig machen, Wachstumsgrundlagen schaffen und sich dann über das Ergebnis freuen. Dinge zum Gedeihen zu bringen ist ein zentraler Punkt für Sven Blesin – egal, ob es sich dabei um Scrum-Implementierungen oder um seine Terrassenpflanzen handelt. Entwickeln und weiterwachsen ist auch eine Konstante in seinem eigenen Leben: Als Techniker schätzt er logisch nachvollziehbare Argumente. Auf dieser Ebene und mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT findet er immer die richtige Gesprächsbasis mit Softwareentwicklern, weil er deren Probleme und Ängste in Veränderungssituationen aus eigener Erfahrung kennt. Trotzdem faszinieren ihn an Scrum vor allem die menschlichen „soft facts“, die Teamdynamik und Teamentwicklung, was man auf- und auslösen kann, wie lang verschleppte Produktivitäts-Hindernisse plötzlich sichtbar werden. Was Sven Blesin an seiner Arbeit liebt: Wenn sich Skepsis in Vertrauen wandelt, wenn Mitarbeiter zu kooperativen Teams zusammenwachsen und wenn sich Geduld, Offenheit und Humor in überzeugenden Erfolgen seiner Kunden niederschlagen.

Hélène Valadon, Management Consultant

Das französische Wort für „unbändige Energie“ heißt: Hélène! Bevor Sie unser Team bereichert hat, hat der Wirbelwind aus Arras 10 Jahre mit europäischen Top-Forschern in der internationalen Projektkoordination gearbeitet. Sie weiß also bestens, wie man mit Wissensarbeitern zielführend kommuniziert und bewegt sich mit Leichtigkeit zwischen verschiedenen Kulturen. Sie hat das unschätzbare Talent, selbst die angespanntesten Situationen in einem Team mit einer besonderen Mischung aus Akzent, Humor und Coaching-Kompetenz aufzulösen. Hélène Valadon zeigt den Menschen nicht nur Prozesse, sondern eröffnet ihnen ihre Gestaltungsmöglichkeiten in diesen Prozessen und holt das Beste aus jedem Einzelnen heraus. Das kann sie so gut, weil sie selbst von schwierigsten Aufgaben begeistert ist, an das Potenzial von Menschen und Unternehmen glaubt und das Vertrauen, das ihr entgegengebracht wird, als Geschenk sieht. Und wenn Hélène da war, können Sie sicher sein: Plötzlich gibt es kaum noch Bööcks und jeder weiß, wann der Löffel of Done erreicht ist.

Jürgen Margetich, Management Consultant & Scrum Cook

Kein Wunder, dass die agile Produktentwicklung das Spezialgebiet von Jürgen Margetich ist. Familiär vererbter Geschäfts- und künstlerischer Feinsinn sind in einer Person vereint, er sprüht vor Ideen und weiß dabei aber sehr genau, dass es nicht die Menge der Features ist, die ein tolles Produkt ausmachen. Es ist der Wert der Produktkomponenten, der für Unternehmen und ihre Kunden gleichermaßen stimmen muss. Mit diesem Ansatz des Value Driven Product Development hat Jürgen Margetich nicht nur Software- und Telekom-Unternehmen sowie Banken, sondern auch seine eigenen Businessmodelle zum Erfolg geführt. Blitzschnelle, treffsichere Analysen zeichnen ihn genau so aus wie der feine Geschmackssinn des Starkochs. Seine Scrum Cookings werden zwar gerne kopiert, aber nie erreicht, weil man Charisma und Leidenschaft nicht imitieren kann. Dass Jürgen unseren Kunden so zielgenau in der Produktentwicklung helfen kann, liegt daran, dass er trotz immenser Loyalität ein Freidenker ist. Er spricht Unangenehmes direkt an. Und filetiert daraus den Kern, aus dem mit der Kreativität der Mitarbeiter Innovation wachsen kann.

Gilda Feller, Management Consultant

Gildas hoher Grad an Fokussierung wird von einem untrüglichen Gespür für Stimmungslagen getragen. Sie kennt sowohl klassische Produktionsbetriebe als auch „Wissensfabriken“ und weiß, dass sich eines wie ein roter Faden durchzieht: Menschen, die manchmal Probleme mit Veränderungen haben. Da wie dort wollen sie gehört und wertgeschätzt werden. Menschen situationsgerecht zu begegnen und dabei Widerstände zu meistern, sieht das „Kind des Ruhrgebiets“ als wertvolle Aufgabe. Sie schafft Strukturen, krempelt die Ärmel hoch und holt schlussendlich alle vom Reden in die Umsetzung. Beim Change Management mit Scrum geht ihr schlicht das Herz auf, es ist ihre Leidenschaft, die Thema ihrer Dissertation werden soll.
An bor!sgloger fasziniert sie, dass Persönlichkeiten und Meinungen gefragt sind. Dass nie die ewig gleichen Patentrezepte über grundverschiedene Unternehmen und Situationen gestülpt werden und dass sie ständig in Bewegung ist. Welche Momente sie liebt? Wenn sie jeden Morgen durch eine andere Stadt joggen kann und ihr die Menschen, mit denen sie arbeitet, Fragen stellen. Denn dann weiß sie, dass sie die Menschen erreicht hat.

Ariane Siess, Management Consultant & Trainer

Während ihres Studiums hat Ariane Siess am Münchner Oktoberfest gearbeitet. Neun Mass hat sie auf einmal gestemmt und so wie es auf der Wiesn ist, ist es auch bei Scrum: Man muss die Technik beherrschen, dann geht alles. Begeisterung für das Lernen ist das Kernelement von Arianes Arbeit. Nur wer selbst begeistert ist, kann anderen Menschen Wissen vermitteln, den Blick für ihre Fähigkeiten öffnen und sie durch Veränderungen begleiten. Das Thema „Motivation“ ist eine der Fragen, mit denen sich Ariane intensiv beschäftigt. Im Mindset von Scrum sieht sie alle Faktoren vereint, die intrinsische Motivation und damit die tatsächliche Identifikation mit der eigenen Arbeit fördern. Agilität ist für die gebürtige Augsburgerin aber auch eine Herausforderung, der sie sich selbst immer wieder stellt. Schließlich bedeutet Agilität nicht nur das Annehmen, sondern auch das Abgeben von Verantwortung. Geduldig zu warten, bis ein Team seine eigene Lösung gefunden hat, anstatt Lösungen vorzugeben – das ist nicht immer einfach. Aber es eröffnet auch dem Coach selbst neue Wege.

Dr. Bernd Krehoff, Management Consultant

Mit der „Rechtfertigung von politischer Autorität“ hat sich Bernd Krehoff in seiner Dissertation an der Universität Oxford auseinander gesetzt. Und das, obwohl er noch nicht wusste, dass er mit diesem Thema der praktischen Philosophie auch die alltäglichen Fragen der Führung in Scrum berühren würde. Ist ein ScrumMaster zum Beispiel als Autorität einzustufen? Scrum aus solchen praktisch-philosophischen Perspektiven weiterzuentwickeln, reizt ihn. Das universitäre Leben wäre Bernd zu eintönig, einsam und papierlastig gewesen. Er liebt die Arbeit mit Menschen, ist ein geduldiger Erklärer und mag an Scrum den Gedanken, dass es Menschen die Verantwortung für ihr Tun zurückgibt. Statt mit Zahlen zu jonglieren und Stellen zu kürzen, sieht Bernd Krehoff mit Scrum die Möglichkeit, nachhaltige Produktivität zu schaffen, indem Menschen befähigt werden, ihre Arbeit besser zu machen. Seine Aufgabe und die Aufgabe von bor!sgloger sieht Bernd darin, den Grundstein für mehr Mut in Unternehmen zu legen und Managementverantwortlichen zu zeigen, wie sehr sie den Erfolg von Scrum unterstützen können.

Dr. Christoph Oberle, Management Consultant

Als Christoph 2008 zum ersten Mal mit Scrum in Berührung kam, hatte er ein Déjà-vu: Das Miteinander reden, das prompte Einarbeiten von Änderungen – das alles erinnerte ihn an das Team der kleinen Software-Firma, in der er vor 20 Jahren seine Karriere als Entwickler begonnen hat. Mit zunehmender Erfahrung ist Christoph zu der Erkenntnis gekommen, dass der iterative Rahmen von Scrum nötig ist, um die instinktive Vorgehensweise von damals zu perfektionieren und dadurch echte Wettbewerbsvorteile für ein Unternehmen zu schaffen. Der Doktor der Chemie ist heute auch davon überzeugt, dass nicht die technischen Fähigkeiten über den Projekterfolg entscheiden, sondern die Kommunikation. Programmiert hat der Fan des Tango Argentino schon vor dem Debüt des ersten PCs auf einem HP-Rechner und setzt sich seitdem mit jeder neuen Entwicklung am Sektor auseinander. In seiner Arbeit als Berater hat er so bei der Implementierung von Scrum einen besonderen Zugang zu Entwicklern und ist nicht missionarisch, sondern lässt die Menschen mit viel Geduld selbst erkennen.

David Holzer, Management Consultant & Trainer

Er kann keine Ikea-Schränke zusammenbauen. Wenn er ein Bild aufhängt, endet das in einem loriotschen Chaos. Aber wenn er Menschen durch neue Situationen führen muss, ist David gelassen und fokussiert. Dort wo andere an die Grenzen ihrer Belastbarkeit stoßen, vermittelt er Ruhe und Orientierung, kann aber als guter „Leser“ von Stimmungen genauso spontan motivieren. Diese Fähigkeit hat er als Offizier 13 Jahre bei der Bundeswehr eingesetzt und sie als systemischer Coach in den verschiedensten unternehmerischen Konstellationen angewendet. In allen diesen Bereichen hat David erlebt, dass es eine Mischung aus klaren Linien in der Führung, Zuhören und dem Zulassen von Kreativität und Individualität ist, durch die Teams ihre Ziele erreichen. Menschen dabei Mut zu machen, genau so zu sein, wie sie nun mal sind und sich nicht um des Gefallens willen zu verstellen – das liebt David Holzer an seinem Beruf. Auch in der Freizeit schlägt das Herz des ehemaligen Handballtrainers und Sportenthusiasten für Teamwork, vor allem im Ballsport – sowohl als Zuschauer als auch aktiv am Spielfeld.

Christof Braun, Management Consultant & Trainer

Da Christof ein Mann ist, dürfen wir das sagen: In der Softwareentwicklung ist er ein alter Hase. Er kennt die Branche aus sämtlichen Perspektiven – als Entwickler, Projektleiter, Teamleiter, Produktmanager und Abteilungsleiter. Schon seit Beginn seiner Karriere hat er nach Alternativen zur herkömmlichen Projektplanung gesucht, weil er die Softwareentwicklung als kreativen Prozess sieht, der nicht bis ins Detail planbar ist. Mit Scrum hat er eine Lösung gefunden, die Kreativität und Agilität fördert, ihr aber gleichzeitig einen stabilen Rahmen gibt. Aus eigener Erfahrung weiß er, dass Scrum vor allem für entscheidungsfreudige Manager eine Herausforderung ist, wenn Mitarbeiter plötzlich selbständiger agieren. Sein Schwerpunkt liegt daher in der Begleitung von Führungskräften, die durch diese Veränderung gehen. Wenn er nicht gerade zum Leidwesen seiner Frau mit den drei Söhnen beim Mittagessen über Mathematik und Informatik diskutiert, widmet er sich dem Lesen, der Musik – und lernt gerne mal einfach so ein Gedicht auswendig.

Kristina Klessmann, Management Consultant

Immer wenn Kristina einen wichtigen Entwicklungsschritt gemacht hat, räumt sie ihre Wohnung um. Nach dem Schritt von der HR-Transformationsberatung in Konzernen hin zum Teamcoaching mit Scrum muss das ein innenarchitektonisches Großprojekt gewesen sein. Das Wertesystem von Scrum und ein Bewerbungsverfahren, das sie weder als Personalmanagerin noch als Bewerberin jemals zuvor in dieser Offenheit und Ehrlichkeit erlebt hatte, gaben den Ausschlag dafür. Die Wahrheit sagen statt Floskeln zu schwingen ist auch die Art und Weise, wie sie an ihre Arbeit herangeht und dabei verlangt sie nicht nur von anderen, sondern vor allem von sich selbst Flexibilität im Denken. Direkte Fragen, die von ehrlichem Interesse getragen und manchmal mit ein wenig Ironie garniert sind, sind für sie der Schlüssel zum Gegenüber. Pragmatismus im Handeln, anpacken und auch den ersten Schritt für andere in die Veränderung zu gehen, ist ihre zweite große Stärke. Dass sie dabei den richtigen Ton trifft, liegt vielleicht auch an ihrer Leidenschaft für das Violinespielen.

Olga Repnikova, Management Consultant

Wir glauben, dass „Flexibilität“ Olgas zweiter Name ist. Als sie 16 war, zog sie mit ihren Eltern aus der Ukraine nach Wien und hat sich innerhalb kürzester Zeit einwandfreies Deutsch beigebracht. Noch während ihres Studiums der Betriebswirtschaft hat sie für verschiedene mittlere und große Unternehmen neue Geschäftsfelder und Niederlassungen in Osteuropa – unter teils schwierigsten Bedingungen – mit aufgebaut. Dass sie mutig und ohne zu zögern an Herausforderungen herangeht, liegt sicher auch an ihren Wurzeln. Sie weiß einfach, dass es niemanden weiterbringt, über eine Situation nur zu jammern. Wer etwas verändern will, muss handeln, darf sich für nichts zu schade sein und muss das Beste aus dem Vorhandenen machen. Deshalb ist sie auch in unserem Team: Weil sie hier kein starres Schema verfolgen muss, sondern Menschen auf die jeweils sinnvolle Art und Weise in ihrer Weiterentwicklung helfen kann.