Vor kurzem kam nach einem Review, bei dem ich Gast war, ein ScrumMaster auf mich zu und fragte, ob und wenn ja, woran er erkennen könne, wie sich seine Teammitglieder, Review-Besucher oder Gesprächspartner gerade fühlen. Mit seiner Frage verband er die Annahme, dass ich als Psychologe und Coach doch sicher immer genau weiß, was mein … weiterlesen →
Category Archives: Scrum
Enjoy yourself!
Wie oft hören wir die Geschichte von dem Mann, der sein ganzes Leben lang geschuftet und darauf hingearbeitet hat, in seiner wohl verdienten Rente dieses oder jenes erleben zu können. Doch als er endlich sein Ziel erreicht hatte, stellte er fest, dass er es wegen körperlicher Gebrechen, fehlender Vitalität oder dergleichen nicht mehr umsetzen konnte. … weiterlesen →
Die Dilemmafrage: A oder B?
Beinahe täglich quäle ich mich damit, welche Wahl ich auf der Speisekarte treffen soll. Fisch oder Fleisch? Kohlenhydrate oder Proteine? Was ist besser? Ist eines gesünder als das andere? Ach, ich kann mich wieder mal nicht entscheiden … Auch Teams müssen täglich Entscheidungen treffen, die herrliche Konfliktpotentiale innerhalb des Teams an die Oberfläche bringen … weiterlesen →
Scrum Spaces of internationally distributed Teams – the Do’s and Dont’s
Interview with the bor!sgloger expert panel on the subject of internationally distributed Teams (Part 3) Part 1: Does distance cancel out efficiency of internationally dispersed Teams? Part 2: Should internationally distributed Teams be avoided? Stephanie G.: So now that we’ve discussed reasons for and against setting up internationally distributed Teams as well as analysed their efficiency, … weiterlesen →
Null-Fehler-Software
Oft wirft das Vorgehen nach Scrum ein paar Fragen und viele Diskussionen zum Thema “Umgang mit Bugs” auf. Manch einer mag sagen, dass die unten formulierten Regeln unrealistisch sind und man sie deshalb von vornherein ignorieren kann. Ich bin jedoch der Meinung, dass man sich dann daran erinnern sollte, warum man mit Scrum entwickeln will. … weiterlesen →
Die Retro- als Introspektive
Ein Zweck der Retrospektive ist das Erarbeiten von Maßnahmen, um Teams produktiver zu machen. Wer aber die Retro allein auf Maßnahmenfindung begrenzt, der greift methodisch zu kurz. Eine gute Retrospektive schafft den Raum, um ein Team in sich gehen zu lassen und über die eigene Zusammenarbeit nachzudenken. Deshalb macht es Sinn, in regelmäßigen Abständen „Team-Retros“ … weiterlesen →
S.O.S! Was tun, wenn Teammitglieder keine Tasks schreiben wollen? (Teil 1)
Vor kurzem durfte ich die Vertretung eines ScrumMasters übernehmen. Ich sollte eine Retrospektive moderieren, die Sprint Plannings am darauffolgenden Tag und das sich daran anschließende Daily Scrum. In der Sprint Retrospektive, ohne ins Detail zu gehen, konnte ich einige Teammitglieder nicht dazu bewegen, Tasks zu schreiben. Auf die Frage „Was lief gut“ wurde mir entgegnet, … weiterlesen →