In a blog post he wrote last year on “The organizational debt“, Fabian Schiller discusses the flaws in organizations. He reasons from an interesting point of view, as he compares organizational debt to technical debt. Technical debt is something done wrong within an application – at the start, it might only seem like a small issue, … weiterlesen →
Category Archives: Scrum
Die Sprint Retrospektive – es kann noch viel verbessert werden (Teil 2)
In Teil 1 „Die Sprint Retrospektive – es kann noch viel verbessert werden“ habe ich euch die Übung „Options Run“, als eine Möglichkeit vorgestellt, den Separator in eurer Retrospektive sinnstiftend auszufüllen. Heute habe ich für euch drei weitere Ideen, wie ihr Farbe in eure Separator-Time bekommt. Snap-the-ball Was auf den ersten Blick kinderleicht aussieht, entpuppt … weiterlesen →
Die Sprint Retrospektive – es kann noch viel verbessert werden (Teil 1)
Die Retrospektive gehört zu den Nachzügler-Meetings im Scrum-Flow. Erst 2004, auf dem Scrum Gathering in Wien (vgl. Gloger, 2011, S. 180f.), erlebte die Agile Community die eigentliche Geburtsstunde des Meetings und es etablierte sich fortan zum unverzichtbaren Bestandteil des Scrum-Prozesses, weil Retrospektiven, fragt man Esther Derby, vor allem eins mit Teams tun: „Keep improving“ (Derby & … weiterlesen →
Warum es so schwer ist, sich zu ändern
Die Psyche ist ein konservatives Konstrukt. So kommt es, dass wir tun was wir gewohnt sind und nicht, was uns gut tut. Jeder, der einmal versucht hat, mit etwas Schädlichem wie z.B. dem Rauchen aufzuhören, kennt das. Auch bei der Einführung von Scrum ist das nicht anders. Die alten Vorgehensweisen sind eingeschliffen und die neue … weiterlesen →
Warum Scrum und BI so gut zusammenpassen
Was macht Scrum in BI-Prozessen so interessant? BI (Business Intelligence)-Systeme sind heute ein wichtiger Teil in Unternehmen geworden. Wo früher noch reine Datentabellen auf Papier oder elektronisch analysiert und in aufwändige Berichte gebracht wurden, helfen uns heute BI-Systeme, einen schnellen und aussagekräftigen Überblick über alle Geschäftszahlen zu bekommen. Warum ist dies wichtig für ein … weiterlesen →
Einen Schritt aus dem Moloch heraus
Hochproduktive Teams Das Ziel von Scrum sind hochproduktive Teams. Doch wie sieht ein hochproduktives Team aus? Wie wird es zusammengestellt, und wie organisiert es sich selbst? Welche Verantwortlichkeiten hat es, und woran erkennt man ein erfolgreiches Scrum-Team? Und ist Scrum möglicherweise der Anfang vom Ende der Arbeitsteilung in Software-Entwicklungsteams? Ein Scrum-Team ist ein Produkt-Entwicklungsteam. Es … weiterlesen →
Gute ScrumMaster können Emotionen erkennen oder die Wahrheit steht uns ins Gesicht geschrieben
Vor kurzem kam nach einem Review, bei dem ich Gast war, ein ScrumMaster auf mich zu und fragte, ob und wenn ja, woran er erkennen könne, wie sich seine Teammitglieder, Review-Besucher oder Gesprächspartner gerade fühlen. Mit seiner Frage verband er die Annahme, dass ich als Psychologe und Coach doch sicher immer genau weiß, was mein … weiterlesen →