“Oh Mann … schon wieder ein Meeting.” So oder so ähnlich hört man es immer wieder. “Scrum produziert ja so viele Meetings. Das ist so öde und unproduktiv.” Ich kann diese Stoßseufzer mittlerweile immer besser verstehen, weil uns mehr und mehr Teams um Hilfe bitten. Wir sollen mal einen Blick darauf werfen, warum Scrum bei ihnen … weiterlesen →
Category Archives: Scrum Meetings
Scrum Meetings – Spannungsfeld Routine versus Kreativität | Dieter Rösner
Ein Kennzeichen und eine Stärke des Scrum Modells ist der Aufbau klarer Strukturen. schlanker Prozesse und festgelegter Regeln und Routinen. Dies verbindet Scrum mit Modelle wie Kaizen, Kanban etc. Routinen vermeiden Verschwendung, ermöglichen effektive Arbeitsrhythmen, machen komplexe Abläufe beherrschbar und erleichtern Kontrolle. Aber Routinen können auch schnell langweilig werden, Motivation und Arbeitsfreude schwächen und vor allem … weiterlesen →
5 min on Scrum | Das Daily Scrum – Noch immer unterschätzt
Das Daily Scrum wird noch immer unterschätzt. Dieses Meeting wird leider einerseits als notwendiges Übel, andererseits als Status Meeting missbraucht oder verkannt. Das ist schade. Denn es könnte für viele Teams, selbst die, die noch nicht scrummen, der Schlüssel zu einem erfolgreichen Team sein. Das Daily Scrum ist im Grunde sehr einfach zu verstehen: Es … weiterlesen →
ScrumMeetings moderieren oder „ein ScrumMaster hat nichts zu tun“
Viele Leute fragen mich immer wieder, wieso ein ScrumMaster mindestens 100% seiner Zeit als ScrumMaster arbeitet und was er denn so den lieben langen Tag tut. Eine Antwort darauf ist: Er moderiert jedes Meeting. Nicht nur die Meetings, die Scrum vorgibt. Er lässt nicht zu, dass auch nur ein einziges Meeting seines Teams – sogar … weiterlesen →
Das Daily Scrum ist ein Review
Innovationen, die das Daily Scrum erst wirklich effektiv gemacht haben, waren: Die drei Fragen zu schärfen, 2004, Boris Gloger Die vierte Frage: “Wie kann ich jemandem anderm im Team helfen?”, 2005, Boris Gloger Das Sprint Backlog abschaffen und durch das Taskboard zu ersetzen, 2006, Tobias Mayer Die Tasksdauer auf einen Tag zu beschränken, 2006, Tobias … weiterlesen →
Magic Estimation / Toller Artikel von David Campey
Schätzen ist für viele immer noch ein Buch mit Sieben Siegeln oder wie das Lesen in der Kristal-Kugel. Wir wollen Dinge wissen, die wir nicht wissen können. Es gibt aber Verfahren, die Näherungen darüber erzeugen können, was möglicherweise zutreffen wird. Wie kann man 100 Stories in 20 min schätzen? Ein wundervoller Bericht von David Campey … weiterlesen →
Die Retrospektive macht das Team, das Team macht die Retrospektive
Für mich als ScrumMaster ist das wichtigste, anspruchsvollste, konstruktivste und oft überraschendste Meeting die Retrospektive. Warum? Die Retrospektive macht das Team Die Retrospektive ist der Moment, wo das Team nach einem erfolgreichen, stressigen, ruhigen oder nicht so gut gelaufenen Sprint auf Pause drückt. Retrospektive als Sprint-Konzentrat. Das Team kann sich jetzt anschauen, was passiert ist … weiterlesen →