Das Team soll sich verbessern. Soll also aus Fehlern lernen und einfach noch schneller arbeiten? Viele Manager fragen sich, wie das gehen soll, wenn ihre Teams jetzt gerade eben nicht liefern, die Deadlines ignorieren, Produkte liefern, die nicht den Anforderungen entsprechen, uvm. Wie kann man erreichen, dass das Team schneller und effektiver arbeitet? Selbst anders … weiterlesen →
Category Archives: Scrum Meetings
Kreativitätstechniken
Ich sitze an meinem Schreibtisch und möchte für mein Scrum-Team eine neue Retromethode entwerfen. Die Zeit vergeht und vor mir nur das leere Blatt. Schon drei Mal habe ich angefangen etwas aufzuschreiben. Drei Mal wieder gelöscht. Was soll ich mit ihnen machen? Was interessiert mein Team, die Leute sind doch alle so unterschiedlich? Womit begeistere … weiterlesen →
Phänomenologie des Impediments
Dieser Artikel ist aus der Vorbereitung eines Workshops für eines unserer Projekte entstanden. Mein besonderer Dank gilt dabei meinen werten Kollegen Mathis Christian und David Holzer, die mir geholfen haben, Impediments in ihrer ganzen Dimension zu verstehen. Definition Ein Impediment ist erstens alles, was das Team bei der Arbeit behindert. Solche Impediments müssen beseitigt werden, um dem … weiterlesen →
Scrum Lollipops
Jeden Morgen um 9:45 Uhr findet sich das Team vor dem Taskboard im Teamraum zusammen. Einer nimmt einen Stift in die Hand, der andere stellt die Uhr neben dem Taskboard auf 15 Minuten. Der Entwickler mit dem Stift in der Hand wartet auf meine kurze morgendliche Begrüßung und fängt an. „Also, was habe ich gestern … weiterlesen →
Erfolgreiche Meetings in drei Minuten
„Vorbereitung ist die halbe Miete“, sagt eine Volksweisheit. Das trifft auch auf die Vorbereitung auf Meetings zu. Ein paar Fragen, die man sich vor einem Treffen stellt, erleichtern die Vorbereitung. Bei der Vorbereitung kann man drei Ebenen unterscheiden: die inhaltliche, methodische und organisatorische Vorbereitung. Bei der inhaltlichen Vorbereitung geht es – nomen es omen – … weiterlesen →
Von der optimalen Schlagzahl eines Scrum-Teams
Ich habe in einem Blogbeitrag über den ScrumMaster als Sinusknoten, als Takt- und Rhythmusgeber des Teams gesprochen, und ich möchte noch einmal mit dieser Metapher meine Gedanken veranschaulichen. Im letzten Consulting-Job wurden wir von einigen Teams gedrängt, Sprint Planning 1 und Sprint Planning 2 zu verkürzen, um mehr Zeit für die eigentliche Arbeit, das Programmieren … weiterlesen →
The Retrospective in Scrum
Bearing in mind Hofstede’s Dimensions. The Retrospective is one of those personal meetings where I feel that my duty as a ScrumMaster is to enable each one of my Team members to freely voice his or her opinion. Another one of my tasks is – as always – to facilitate the smooth running of the … weiterlesen →