When working with geographically dispersed teams (where the members of one team are spread across different locations), the team members and I find it rather difficult to keep focused on the phone during the entire Sprint Planning 1 and 2. Even more so when considering the different time zones. As one part of the team … weiterlesen →
Category Archives: Scrum Meetings
Die Retro- als Introspektive
Ein Zweck der Retrospektive ist das Erarbeiten von Maßnahmen, um Teams produktiver zu machen. Wer aber die Retro allein auf Maßnahmenfindung begrenzt, der greift methodisch zu kurz. Eine gute Retrospektive schafft den Raum, um ein Team in sich gehen zu lassen und über die eigene Zusammenarbeit nachzudenken. Deshalb macht es Sinn, in regelmäßigen Abständen „Team-Retros“ … weiterlesen →
S.O.S! Was tun, wenn Teammitglieder keine Tasks schreiben wollen? (Teil 1)
Vor kurzem durfte ich die Vertretung eines ScrumMasters übernehmen. Ich sollte eine Retrospektive moderieren, die Sprint Plannings am darauffolgenden Tag und das sich daran anschließende Daily Scrum. In der Sprint Retrospektive, ohne ins Detail zu gehen, konnte ich einige Teammitglieder nicht dazu bewegen, Tasks zu schreiben. Auf die Frage „Was lief gut“ wurde mir entgegnet, … weiterlesen →
Bastelecke Sprint Planning 2
Wofür nutzen wir das Sprint Planning 2? Für das Schreiben von Aufgaben zu den User Stories. Ähm, ja und noch wichtiger: Nein! Sicherlich formulieren wir auch die initialen Aufgaben für das Team zum Start des Sprints – es soll ja jeder starten können, ohne auf die anderen warten zu müssen. Allerdings ist das einzige nicht das … weiterlesen →
Willkommen zum Candle Light Dinner: Sprint Planning 1
In der Produktentwicklung im Allgemeinen und in der Software-Entwicklung im Speziellen sprechen wir davon, komplexe Systeme zu entwickeln. Komplexe Systeme definieren sich bspw. so: “.. each agent in a system is ignorant of all behaviors of the system. If an agent ‘knew’ the entire system, the complexity of the whole system would have to reside … weiterlesen →
Das Daily Scrum als Indikator für mögliche Unstimmigkeiten im Team
Die ursächliche Aufgabe eines ScrumMasters ist es, „sein“ Team so zu führen, dass es in die Lage versetzt wird, eine optimale Produktivität zu erzielen. Hierbei ist nicht immer leicht zu erkennen, wie die Stimmung, wie die Kommunikation im Team gerade läuft. Hier finden Sie 10 Beobachtungspunkte, die eine kleine Hilfestellung sein können, um in … weiterlesen →
Should internationally distributed Teams be avoided?
Interview with the bor!sgloger expert panel on the subject of internationally distributed Teams (Part 2) The sequel to Does distance cancel out the efficiency of internationally distributed Teams? Stephanie G.: Internationally dispersed Teams sound pretty exhausting. Are you telling me that you‘re no fans? Hélène V.: I think that I can speak for everyone … weiterlesen →