Wenn Menschen in Organisationen an einer gemeinsamen Sache arbeiten, kommt es früher oder später zu Konflikten. Nach Berkel (2008) handelt es sich um einen Konflikt, wenn zwei Elemente gleichzeitig gegensätzlich oder unvereinbar sind. Die Ursachen sind meistens breit gefächert, es kann der mangelhafte Führungsstil des Vorgesetzten sein, oder die nicht klar abgegrenzten Aufgabengebiete verschiedener Abteilungen. … weiterlesen →
Category Archives: Team
The Retrospective in Scrum. Thank you, EditGrid.
A while ago, I wrote a blog on how to hold a successful Retrospective with a geographically dispersed Team (see also “The Retrospective in Scrum. Bearing in mind Hofstede‘s Dimensions.“). Seeing as our Sprints always lasted a fortnight, I have collected a multitude of different ways for facilitating the Retrospective. Of this collection, I would … weiterlesen →
Die Weisheit der Vielen
Als der britische Gelehrte Francis Galton im Herbst 1906 von seiner Wohnung in die Stadt Plymouth zur alljährlichen West of England Fat Stock and Poultry Exhibition, einer regionalen Viehmesse, aufbrach, war er sich ganz bestimmt nicht bewusst, dass er an diesem Tag über ein Phänomen stolpern würde, das die Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler des 21. Jahrhunderts … weiterlesen →
Der Tag an dem das Wort verblasste
Wir erleben es täglich, überall in zu vielen Organisationen: Hübsche Worte, wieder eine Brandrede über Beteiligung, über “Es wird besser werden, wir öffnen uns, wir brauchen euch, wir möchten euch beteiligen” – oftmals in einem klassischen Unternehmen, das auf agile Werte trifft! Was zeichnet solche Reden aus? Viel Emotion, viel guter Inhalt – nur auch … weiterlesen →
Product Ownership: Der Unterschied zwischen guten und großartigen Teams
In Review-Meetings geht es häufig zu wie in der Schule: Der Product Owner prüft, ob sein Team alles richtig gemacht hat. Team und Product Owner stellen sich dann den Fragen der Besucher und hoffen, dass es möglichst glimpflich abläuft. In dieser Variante ist das Team Lieferant: Es tut das, was von ihm gefordert wird. Nicht mehr … weiterlesen →
Verrückt verrückt
Vor kurzem kam ein ScrumMaster auf mich zu und fragte mich, was er gegen seine Ungeduld tun könne. Immer wieder ertappe er sich dabei, dass ihn langsames Arbeiten einzelner Teammitglieder manchmal zur Weißglut treibe und er sich innerlich wirklich zusammenreißen müsse, um nicht zu explodieren oder die Arbeit einfach selber zu machen. Ich fragte ihn: „Was … weiterlesen →
Weltenwanderer ScrumMaster
Gehört ein ScrumMaster zu seinem Team? Ist er nicht vielmer so etwas wie der verlängerte Arm des Managements? Was soll er tun, wenn Unternehmens- und Teamziele in Konflikt geraten? Guamán Poma de Ayala lebte im Peru des 16. Jahrhunderts. Er kam aus einer adligen Familie im Hochland von Ayacucho, seine Muttersprache war Quechua. Die Sprache … weiterlesen →