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Category Archives: Team

Does distance cancel out the efficiency of internationally distributed Teams?

Interview with the bor!sgloger expert panel on the subject of internationally distributed Teams (Part 1) Over the years, the consultants at bor!sgloger have acquired much expertise on the topic of internationally distributed and dispersed Teams. As it is very difficult to find practical literature on this subject, I have chosen a group of consultants who … weiterlesen →

Klare Rollen geben Sicherheit

In meiner Ausbildung zum systemisch analytischen Business Coach an der E.S.B.A. (European Systemic Business Academy) wurden wir von „unserem“ Hans Tomaschek immer wieder mit unserer Haltung konfrontiert und zu einem sensiblen Umgang motiviert. Viel wurde in die Eigenreflexion investiert, um in die Lage versetzt zu werden, unseren potenziellen Kunden möglichst neutral begegnen zu können. Ein … weiterlesen →

Das Ideenkorbprinzip: Schnelle Problemlösungen im Team, die Spaß machen!

Eine Alltagssituation in der Teamarbeit. “Ich habe da mal ein Problem/eine Frage und brauche kurz eure Hilfe.” Schnell wird das Problem oder die Fragestellung in der Gruppe hin und her diskutiert. Lösungen werden vorgeschlagen, Tipps und Ratschläge gegeben, wieder verworfen, jeder meint es ja nur gut. Der Fragesteller gerät irgendwie plötzlich in den Hintergrund, ja … weiterlesen →

Am Ende wird alles gut oder warum Lieferungen ständig mit heißer Nadel gestrickt sind

Der aktuelle Sprint neigt sich dem Ende zu. Es ist Reviewtag. Nur noch wenige Stunden bis zur Demonstration der Sprintleistung. In den Teams herrscht rege Hektik. Ein Blick auf die Sprint Backlogs der einzelnen Teams verrät, dass kaum ein Team schon wirklich „fertig“ ist. Auf Nachfrage erhalte ich Antworten wie: Wir sind fast fertig oder … weiterlesen →

10 Merkmale eines guten Product Owners

Manches Mal wird im Framework Scrum dem Team und dem ScrumMaster großes Gewicht und Verantwortung für die Entwicklung des Produktes gegeben. Die enorm bedeutsame Rolle, die Kraft und Einflussnahme, aber auch die wirtschaftliche Verantwortung, die ein Product Owner für sein Scrum-Team und sein Produkt hat, wird jedoch vernachlässigt. Anbei ein paar Anhaltspunkte zu Eigenschaften, Aufgaben … weiterlesen →

Selbstorganisation in Scrum: stets gefordert – selten klar!

Kürzlich bin ich auf eine interessante Unterscheidung zwischen extern gemanagten, self-managing und self-leading Teams gestoßen, und habe sie in der folgenden Tabelle zusammengefasst: Team hat Einfluss auf das … der Arbeit Team ist abhängig von … Anreizen was wie warum extrinsischen intrinsischen externes Management ✗ ✗ ✗ + + + + Self-Management ✗ ✔✔ ✗ + + … weiterlesen →