Gehört ein ScrumMaster zu seinem Team? Ist er nicht vielmer so etwas wie der verlängerte Arm des Managements? Was soll er tun, wenn Unternehmens- und Teamziele in Konflikt geraten? Guamán Poma de Ayala lebte im Peru des 16. Jahrhunderts. Er kam aus einer adligen Familie im Hochland von Ayacucho, seine Muttersprache war Quechua. Die Sprache … weiterlesen →
Category Archives: ScrumMaster
Von einem Häuptling, der sein Land verteidigte
Gestern Abend habe ich den Film „Geronimo – Eine Legende“ gesehen. Ein Film über einen Apachen-Häuptling, der jahrelang den Kampf gegen die „Weißaugen“ nicht aufgegeben hatte. Jahrelang dafür gekämpft hatte, in seinem Land bleiben zu dürfen und auf seine bisherige Art und Weise weiterzuleben. Mit Büffeln und Pferden in einem Land mit Ackerfläche und Bergen. … weiterlesen →
Die wertvolle Meetingzeit sinnvoll nutzen, effektiv kommunizieren (Teil 1)
Zu viele Meetings? Oder ineffektive Meetings? Oder beides? Vielfach wird das Thema Meeting Management in dieser Art und Weise sehr kritisch reflektiert und beklagt. Zu lange Sitzungen und vor allem zu viel Palaver, ohne dass dabei etwas rum kommt. Außerdem auch noch schlechtes Klima, Konflikte, mangelnde Umsetzung von Ergebnissen. Woran liegt es eigentlich und was … weiterlesen →
10 Punkte, wie Sie als ScrumMaster den Product Owner in seiner Rolle stärken können
Immer wieder hören und erleben wir in unserem Consulting-Alltag, dass die Chemie zwischen dem Team und dem Product Owner nicht stimmt. Das Team stellt Fragen, die der PO nicht erfüllend beantworten kann. Der PO wird weder als fachliche Führung noch als inspirierender Visionär, der für sein Produkt brennt, wahrgenommen. Aber die Rolle des Product Owners … weiterlesen →
Streiten, lernen, wachsen
Wir Menschen erinnern uns beim Blick in die Vergangenheit an besondere Momente. An besonders schöne Momente, aber auch an schmerzhafte. In den schönen Erinnerungen verharren wir gerne, schwelgen darin und genießen den Moment. Denken wir zurück an schlimme Ereignisse, dann verdrängen wir oft den Gedanken und versuchen, das Thema zu wechseln. Natürlich, denn unser Schmerzgedächtnis … weiterlesen →
Der Flügelschlag eines Schmetterlings
Habt ihr schon mal einen Weitspringer in seiner Vorbereitung auf einen anstehenden Wettkampf beobachtet? Akribisch genau misst er seinen Anlauf ab. Er hat seine Schrittzahl im Kopf, die er vom Absprungbalken aus abgeht und bis dorthin abzählt, wo er seinen Anlauf beginnen wird. Exakt dort platziert er ein persönliches Erkennungszeichen, damit er weiß, wo sein … weiterlesen →
Ist die Retro lösungsfokussiert?
Ich habe es Ihnen versprochen! Im Beitrag “Work on what works – wie ich versuche, meine Teamperformance zu verbessern” habe ich gesagt, dass unsere Retrospektive nicht lösungsfokussiert ist. Warum sage ich sowas? Die „Solution Focused Brief Therapy“ (kurz SFBT) wurde in den 80-iger Jahren von Steve de Shazer, Insoo Kim-Berg, Peter de Jong und dem … weiterlesen →