Der aktuelle Sprint neigt sich dem Ende zu. Es ist Reviewtag. Nur noch wenige Stunden bis zur Demonstration der Sprintleistung. In den Teams herrscht rege Hektik. Ein Blick auf die Sprint Backlogs der einzelnen Teams verrät, dass kaum ein Team schon wirklich „fertig“ ist. Auf Nachfrage erhalte ich Antworten wie: Wir sind fast fertig oder … weiterlesen →
Category Archives: ScrumMaster
10 Merkmale eines guten Product Owners
Manches Mal wird im Framework Scrum dem Team und dem ScrumMaster großes Gewicht und Verantwortung für die Entwicklung des Produktes gegeben. Die enorm bedeutsame Rolle, die Kraft und Einflussnahme, aber auch die wirtschaftliche Verantwortung, die ein Product Owner für sein Scrum-Team und sein Produkt hat, wird jedoch vernachlässigt. Anbei ein paar Anhaltspunkte zu Eigenschaften, Aufgaben … weiterlesen →
Mit dem Inneren Team Probleme lösen
Letztens kam ein in seiner Rolle noch unerfahrener Company ScrumMaster auf mich zu und äußerte sich besorgt zu seiner neuen Tätigkeit: „Ich bin mir nicht sicher, ob ich ein guter Company ScrumMaster sein werde.“ Ich fragte ihn, was ihn verunsichern würde. Er antwortete mit den Worten: „Einerseits denke ich, dass ich das sicher ganz gut … weiterlesen →
Konfliktlösung – eine Kurzanleitung
Wenn Menschen in Organisationen an einer gemeinsamen Sache arbeiten, kommt es früher oder später zu Konflikten. Nach Berkel (2008) handelt es sich um einen Konflikt, wenn zwei Elemente gleichzeitig gegensätzlich oder unvereinbar sind. Die Ursachen sind meistens breit gefächert, es kann der mangelhafte Führungsstil des Vorgesetzten sein, oder die nicht klar abgegrenzten Aufgabengebiete verschiedener Abteilungen. … weiterlesen →
The Retrospective in Scrum. Thank you, EditGrid.
A while ago, I wrote a blog on how to hold a successful Retrospective with a geographically dispersed Team (see also “The Retrospective in Scrum. Bearing in mind Hofstede‘s Dimensions.“). Seeing as our Sprints always lasted a fortnight, I have collected a multitude of different ways for facilitating the Retrospective. Of this collection, I would … weiterlesen →
A hole in my sidewalk – ein Muss für jeden ScrumMaster
Die „Autobiographie in fünf Kapiteln“ von Portia Nelson (im Original: There is a hole in my sidewalk) ist ein Muss für jeden, der als Change Agent, Meeting Facilitator und Servant Leader ScrumTeams führt und entwickelt. Manchmal braucht es keine Erklärungen, keine Interpretationen, keine Sinndeutungen, weil die Worte für sich selbst stehen und eure eigenen Gedanken … weiterlesen →
Verrückt verrückt
Vor kurzem kam ein ScrumMaster auf mich zu und fragte mich, was er gegen seine Ungeduld tun könne. Immer wieder ertappe er sich dabei, dass ihn langsames Arbeiten einzelner Teammitglieder manchmal zur Weißglut treibe und er sich innerlich wirklich zusammenreißen müsse, um nicht zu explodieren oder die Arbeit einfach selber zu machen. Ich fragte ihn: „Was … weiterlesen →