Vor kurzem durfte ich die Vertretung eines ScrumMasters übernehmen. Ich sollte eine Retrospektive moderieren, die Sprint Plannings am darauffolgenden Tag und das sich daran anschließende Daily Scrum. In der Sprint Retrospektive, ohne ins Detail zu gehen, konnte ich einige Teammitglieder nicht dazu bewegen, Tasks zu schreiben. Auf die Frage „Was lief gut“ wurde mir entgegnet, … weiterlesen →
Category Archives: ScrumMaster
Bastelecke Sprint Planning 2
Wofür nutzen wir das Sprint Planning 2? Für das Schreiben von Aufgaben zu den User Stories. Ähm, ja und noch wichtiger: Nein! Sicherlich formulieren wir auch die initialen Aufgaben für das Team zum Start des Sprints – es soll ja jeder starten können, ohne auf die anderen warten zu müssen. Allerdings ist das einzige nicht das … weiterlesen →
Willkommen zum Candle Light Dinner: Sprint Planning 1
In der Produktentwicklung im Allgemeinen und in der Software-Entwicklung im Speziellen sprechen wir davon, komplexe Systeme zu entwickeln. Komplexe Systeme definieren sich bspw. so: “.. each agent in a system is ignorant of all behaviors of the system. If an agent ‘knew’ the entire system, the complexity of the whole system would have to reside … weiterlesen →
Das Daily Scrum als Indikator für mögliche Unstimmigkeiten im Team
Die ursächliche Aufgabe eines ScrumMasters ist es, „sein“ Team so zu führen, dass es in die Lage versetzt wird, eine optimale Produktivität zu erzielen. Hierbei ist nicht immer leicht zu erkennen, wie die Stimmung, wie die Kommunikation im Team gerade läuft. Hier finden Sie 10 Beobachtungspunkte, die eine kleine Hilfestellung sein können, um in … weiterlesen →
Klare Rollen geben Sicherheit
In meiner Ausbildung zum systemisch analytischen Business Coach an der E.S.B.A. (European Systemic Business Academy) wurden wir von „unserem“ Hans Tomaschek immer wieder mit unserer Haltung konfrontiert und zu einem sensiblen Umgang motiviert. Viel wurde in die Eigenreflexion investiert, um in die Lage versetzt zu werden, unseren potenziellen Kunden möglichst neutral begegnen zu können. Ein … weiterlesen →
Gute ScrumMaster können bis 10 zählen
1 – ein ScrumMaster, ein Scrum-Team. Immer wieder kommt die Frage auf, wie viele Scrum-Teams ein guter ScrumMaster führen kann. Soll er nur ein Team haben? Kann er nicht zwei oder vielleicht sogar drei haben, wenn diese schon erfahren genug sind? Ich bin der Ansicht, dass Menschen, egal wie talentiert oder wie gut sie organisiert … weiterlesen →
Am Ende wird alles gut oder warum Lieferungen ständig mit heißer Nadel gestrickt sind
Der aktuelle Sprint neigt sich dem Ende zu. Es ist Reviewtag. Nur noch wenige Stunden bis zur Demonstration der Sprintleistung. In den Teams herrscht rege Hektik. Ein Blick auf die Sprint Backlogs der einzelnen Teams verrät, dass kaum ein Team schon wirklich „fertig“ ist. Auf Nachfrage erhalte ich Antworten wie: Wir sind fast fertig oder … weiterlesen →