Irgendwo im Dschungel zwischen jenen, die sich für den Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens im Ganzen verantwortlich fühlen, und jenen, die vor sich hin entwickeln, gedeiht eine giftige Frucht – die Ungeduld. Der Grund hierfür, je nach dem, wen man befragt, liegt – wie könnte es anders sein – immer wo anders. Mal sind es … weiterlesen →
Category Archives: ScrumMaster
Führung in Scrum | Manager | Teil 5
Bei der Beurteilung der Arbeit eines ScrumMasters sind 5 Ebenen zu unterscheiden: Das Verhalten, seine Fähigkeiten, seine Werte und Überzeugungen, seine Identität als ScrumMaster und sein Bild oder seine Vision davon ein ScrumMaster zu sein. Wie bewerte ich als Manager eines ScrumMaster meinen Mitarbeiter. Wie kann man messen, ob ein ScrumMaster seinen Job versteht, ob … weiterlesen →
Drittes Professional ScrumMaster-Training „Moderationstechniken“ in Berlin mit positivem Echo
Drittes Professional ScrumMaster-Training „Moderationstechniken“ in Berlin mit positivem Echo Die Teilnehmer erlebten am 07.und 08.05. das 2tägige Training „Moderationstechniken“ (einer von vier Bausteinen zum Professional ScrumMaster) als ein Seminar, das ihnen intensive Möglichkeiten bot, ihr Rollenverhalten als ScrumMaster in Meeting- und Besprechungssituationen zu erweitern. Das Moderationstraining beschäftigte sich ausführlich mit Basistechniken, Variationen und Erweiterungen des methodischen Handwerkszeugs, mit gezielten Interventionsmöglichkeiten in Gruppenprozessen und einer Reflexion der eigenen Rolleninterpretation als ScrumMaster. Viele interessante Fragen … weiterlesen →
Ein Team ist ein Team ist ein Team
Neues vom bor!sgloger Portal Team, das in jeweils zweiwöchigen Sprints borisgloger.com einer laufenden Metamorphose unterzieht. Und schon der erste Fehler – der Verfasser dieser Zeilen ist der Product Owner und kein Team Member. Oder doch? Oder nicht? Wer die diversen bisherigen Posts zu diesem Thema gelesen hat, wird gemerkt haben, dass wir – wie es … weiterlesen →
Der ScrumMaster: Status, Position, Rolle
Der ScrumMaster in der Organisation zerfällt in seiner Bedeutung in drei Ebenen: 1) Der Status formaler Status: Die Wertschätzung des Systems (Organisation) für die die Position. informeller Status: Die Wertschätzung des Systems für die Person. 2) Die Position, die definierte Stelle innerhalb eines Systems. 3) Die Rolle, die wiederum in zwei Aspekte zerfällt: Formelle Rolle: … weiterlesen →
Scrum / Wurden Agile’s Schwächen geerbt? Eine Antwort
Helene Valadon, eine unserer Consultants hat mich auf diesen höchst interessanten Post [1] aufmerksam gemacht. Das freut mich sehr, zeigt es doch klar welche Missverständnisse aufkommen können, wenn man nicht genug Erfahrung mit Scrum hat, bzw. wenn es an nötigem Wissen mangelt. In dieser offenen Email möchte ich euch meine Antwort präsentieren. Hi Chris, Danke … weiterlesen →
Professioneller ScrumMaster
Das Moderationstraining, das wir vor einer Woche mit Dieter Rösner in München durchgeführt haben, war ein voller Erfolg. Die Teilnehmer sind nun alle auf dem Weg dazu, Professional ScrumMaster (certified by bor!sgloger) zu werden. Was ist ein Professional ScrumMaster? Ich war immer ein Vertreter der Idee, dass ein ScrumMaster von ihrer Rolle her dazu “berufen” … weiterlesen →