Kennt ihr ihn auch? Den ausgepowerten Product Owner, der vor lauter Terminen seinen Tag doppelt bis dreifach verplant hat? Oder den eifrigen ScrumMaster, der noch abends im leeren Teamraum sitzt und die Retro für den nächsten Tag akribisch vorbereitet? Manche sagen dann: “Das kann nicht gut sein.” Und zitieren das Agile Manifest, das von “nachhaltiger … weiterlesen →
Category Archives: Product Owner
Warnhinweis: Produkte entstehen nicht von selbst
Wozu Scrum? Die Antwort auf diese Frage variiert von Unternehmen zu Unternehmen – und dennoch geht es meistens um schnellere Auslieferungen, bessere Qualität, stärkere Kundeneinbindung, zufriedene Mitarbeiter. All das ist wichtig und gut, doch beantwortet es nicht die Frage nach dem Wozu. Denn ich kann großartigen Code schreiben, alle zwei Wochen releasen, meine Kunden … weiterlesen →
Der Sprint – ein Zeitplan für Macher
Wer beim Sprinten ins Stolpern kommt, wird meist von etwas abgelenkt. Das gilt zumindest in den Sprints, die im Büro stattfinden. Den Sprint in Scrum gibt es aus vielen Gründen: Er dient der Synchronisation, stellt eine Grenze gegen Überlast dar (WIP-Limit) und sorgt für störungsfreies Arbeiten. Synchronisation Der Sprint dient der Synchronisation für die Priorisierung … weiterlesen →
Sie können abschalten, wir haben die Vision
Was sagt die Hirnforschung zum Nutzen von (Produkt-)Visionen? Ich bin daran höchst interessiert, aber ich weiß es nicht. Was ich allerdings weiß, ist Folgendes: In der Hirnforschung gibt es einen Bereich, der sich mit Improvisation beschäftigt. Improvisation ist ein kreativer Prozess, Jazz ist dafür ein gutes Beispiel. Wir wissen, dieser Musikstil lebt von Improvisation. Misst … weiterlesen →
Wie viel bin ich wert? Die Geschichte einer User Story
Am Anfang war das Nichts und es war dunkel. Und mit einem Mal blitzte es kurz auf, es ward Licht im Geiste und ich entstand als eine assoziierte Idee. Und meine Erzeugerin sprach: „Ja, jetzt hab ich‘s“ und schuf mich auf einer kleinen, weißen Welt. Ich glaube, meine Welt war eine Scheibe. Jedenfalls war sie … weiterlesen →
Der Kunde ist König, der Product Owner Kaiser
Warum verschwinden Unternehmen vom Markt? Weil sie zu sehr auf ihre Kunden hören. Das ist zumindest die These von Clayton M. Christensen in The Innovator’s Dilemma. Moment mal: Wie kann das sein? Bekommen wir nicht überall gesagt, dass ein zufriedener Kunde das A und O für erfolgreiche Geschäfte ist? Dass man den Kunden gar … weiterlesen →
Null-Fehler-Software
Oft wirft das Vorgehen nach Scrum ein paar Fragen und viele Diskussionen zum Thema “Umgang mit Bugs” auf. Manch einer mag sagen, dass die unten formulierten Regeln unrealistisch sind und man sie deshalb von vornherein ignorieren kann. Ich bin jedoch der Meinung, dass man sich dann daran erinnern sollte, warum man mit Scrum entwickeln will. … weiterlesen →