Als ein Abonnent der „Zeit“ lese ich auch immer mal wieder gerne das „Zeit Magazin“. In einer der letzten Ausgaben ging es dabei um ein, wie ich finde, sehr interessantes Thema, nämlich um Liquid Democracy. Klingt nach einem schönen Buzz-Word, aber was bedeutet eigentlich Liquid Democracy? Konkret geht es darum, dass jeder an Abstimmungen teilnehmen … weiterlesen →
Category Archives: Roles
Der Sinn des Dilettantismus in der agilen Produktentwicklungswelt
“Für sinnkonstituierende Systeme hat alles Sinn.“ (N. Luhmann) Soll heißen: Auch der scheinbare Unsinn besitzt eine sinnstiftende Funktion. In dem Artikel “Dem Amateur ist nichts zu schwör” aus dem Magazin der Süddeutschen Zeitung (Nummer 24/ 20120615), wird der Scheinwerfer auf die Dilettanten in der Politik, Wirtschaft und Wissenschaft gerichtet und auf das Faktum, dass nervige und … weiterlesen →
Wie kann man Selbstorganisation steuern?
Jeder Executive Manager hat das gleiche Problem: “Wie stelle ich sicher, dass meine Mitarbeiter die richtigen Dinge tun?” In kleinen Firmen, in denen der Eigentümer noch omnipräsent ist, wird das oft durch die Einzelentscheidung des Unternehmers geregelt. Aber wie macht man das in einem Großkonzern, zum Beispiel bei Boeing, wo 5000 Ingenieure am Dreamliner arbeiten? Wie … weiterlesen →
Vom Los- und in die Freiheit lassen
Ich hatte vor Kurzem ein gutes Gespräch mit dem Standortleiter in einem meiner Projekte. Es ging um das „Loslassen“ von Teams. Wir haben festgestellt, dass das Management es oft eine sehr gute Idee findet, Scrum zu machen. Höhere Produktivität, bei weniger Ressourcen, bei weniger Kontrolle. Hört sich nicht schlecht an. Wenn es aber dann so … weiterlesen →
Scrum Lollipops
Jeden Morgen um 9:45 Uhr findet sich das Team vor dem Taskboard im Teamraum zusammen. Einer nimmt einen Stift in die Hand, der andere stellt die Uhr neben dem Taskboard auf 15 Minuten. Der Entwickler mit dem Stift in der Hand wartet auf meine kurze morgendliche Begrüßung und fängt an. „Also, was habe ich gestern … weiterlesen →
In der Kürze liegt die Würze
Schon öfters bin ich auf Teams gestoßen, die sich mit zweiwöchigen Sprints anfangs nicht wohl fühlten. Das zeigt mir jedes Mal, dass ich es mit Teams zu tun habe, die zwar schon angefangen haben, agil zu handeln. Aber ihr Mindset klebt noch immer im alten System fest. Deshalb war ich oft sehr streng, wenn es … weiterlesen →
Trau, schau, wem – vom Umgang mit Vertrauen in Teams
„Seit ich ScrumMaster bin, vertrauen mir meine Kollegen weniger als vorher. Was kann ich tun?“ Diese Aussage einer Trainingsteilnehmerin taucht so oder so ähnlich immer wieder mal auf. ScrumMaster wünschen sich in der Regel „doppeltes Vertrauen“: Zum einen als Person und zum anderen in ihre neue Rolle. Vertrauen ist in der Teamarbeit äußerst wichtig, es … weiterlesen →