Wir erleben es täglich, überall in zu vielen Organisationen: Hübsche Worte, wieder eine Brandrede über Beteiligung, über “Es wird besser werden, wir öffnen uns, wir brauchen euch, wir möchten euch beteiligen” – oftmals in einem klassischen Unternehmen, das auf agile Werte trifft! Was zeichnet solche Reden aus? Viel Emotion, viel guter Inhalt – nur auch … weiterlesen →
Category Archives: Roles
A hole in my sidewalk – ein Muss für jeden ScrumMaster
Die „Autobiographie in fünf Kapiteln“ von Portia Nelson (im Original: There is a hole in my sidewalk) ist ein Muss für jeden, der als Change Agent, Meeting Facilitator und Servant Leader ScrumTeams führt und entwickelt. Manchmal braucht es keine Erklärungen, keine Interpretationen, keine Sinndeutungen, weil die Worte für sich selbst stehen und eure eigenen Gedanken … weiterlesen →
Product Ownership: Der Unterschied zwischen guten und großartigen Teams
In Review-Meetings geht es häufig zu wie in der Schule: Der Product Owner prüft, ob sein Team alles richtig gemacht hat. Team und Product Owner stellen sich dann den Fragen der Besucher und hoffen, dass es möglichst glimpflich abläuft. In dieser Variante ist das Team Lieferant: Es tut das, was von ihm gefordert wird. Nicht mehr … weiterlesen →
Verrückt verrückt
Vor kurzem kam ein ScrumMaster auf mich zu und fragte mich, was er gegen seine Ungeduld tun könne. Immer wieder ertappe er sich dabei, dass ihn langsames Arbeiten einzelner Teammitglieder manchmal zur Weißglut treibe und er sich innerlich wirklich zusammenreißen müsse, um nicht zu explodieren oder die Arbeit einfach selber zu machen. Ich fragte ihn: „Was … weiterlesen →
Weltenwanderer ScrumMaster
Gehört ein ScrumMaster zu seinem Team? Ist er nicht vielmer so etwas wie der verlängerte Arm des Managements? Was soll er tun, wenn Unternehmens- und Teamziele in Konflikt geraten? Guamán Poma de Ayala lebte im Peru des 16. Jahrhunderts. Er kam aus einer adligen Familie im Hochland von Ayacucho, seine Muttersprache war Quechua. Die Sprache … weiterlesen →
Die wertvolle Meetingzeit sinnvoll nutzen, effektiv kommunizieren (Teil 2)
In Teil 1 standen die verschiedenen Formen der kollektiven Kommunikation im Mittelpunkt. Dabei wurde der besondere Wert des Dialogs für die Teamkommunikation herausgestellt. In Teil 2 geht es nun um die besonderen Anforderungen der dialogischen Kommunikation an die personalen und sozialen Kernkompetenzen der einzelnen Teammitglieder. Teamsynergie entsteht aus der dynamischen Verbindung der einzelnen Individuen in … weiterlesen →
Von einem Häuptling, der sein Land verteidigte
Gestern Abend habe ich den Film „Geronimo – Eine Legende“ gesehen. Ein Film über einen Apachen-Häuptling, der jahrelang den Kampf gegen die „Weißaugen“ nicht aufgegeben hatte. Jahrelang dafür gekämpft hatte, in seinem Land bleiben zu dürfen und auf seine bisherige Art und Weise weiterzuleben. Mit Büffeln und Pferden in einem Land mit Ackerfläche und Bergen. … weiterlesen →