Wenn wir davon ausgehen, dass Produktentwicklung zu jedem Start mit Erwartungen, Annahmen, Befindlichkeiten und schlichtweg Vermutungen konfrontiert ist, dann Reden wir von Hypothesen. Wie prüft man Hypothesen? Richtig, durch Experimente, und das möglichst schnell und kostengünstig – denn man erkennt das Wichtigste erst nach dem Start. Was machen wir in Unternehmen, vor allem im Enterprise? … weiterlesen →
Category Archives: Estimation
Wie viel bin ich wert? Die Geschichte einer User Story
Am Anfang war das Nichts und es war dunkel. Und mit einem Mal blitzte es kurz auf, es ward Licht im Geiste und ich entstand als eine assoziierte Idee. Und meine Erzeugerin sprach: „Ja, jetzt hab ich‘s“ und schuf mich auf einer kleinen, weißen Welt. Ich glaube, meine Welt war eine Scheibe. Jedenfalls war sie … weiterlesen →
Nach dem Start erkennt man das Wichtigste
Im Marmot LIFE Magazin #4 (2012) schreibt Alpinist Stefan Glowacz: “So ist der Plan, die Realität sieht anders aus.” Was war passiert? Ein Team von vier Experten in Patagonien, ein Berg (Fitz Roy), eine Route in der Ostwand und ein Sturm, der das Team in die Knie zwingt. Stefan Glowacz schreibt weiter: “In diesen Momenten bekommt … weiterlesen →
Vom Maß der Dinge – Bugs und Velocity
Bugs „Die französische Kolonialherrschaft in Hanoi verabschiedete ein Gesetz: Für jede tote Ratte, die man ablieferte, gab es Geld. Damit wollte man der Rattenplage Herr werden. Das Gesetz führte dazu, dass Ratten gezüchtet wurden.“ (Rolf Dobelli) Diese Geschichte erzähle ich gerne, wenn ich in Diskussionen über die Belohnung der Teams pro gefixten Bug gerate. Die … weiterlesen →
Warum in der klassischen Software-Entwicklung italienische Gerichtsurteile an der Tagesordnung sind
Am Montag den 22. Oktober 2012 verurteilte ein italienisches Gericht sechs Wissenschaftler und einen Behördenvertreter zu mehrjährigen Haftstrafen. Den Betroffenen wurde vorgeworfen, sie hätten nicht ausreichend auf die Gefahr von Erdbeben hingewiesen bzw. die Gefahr verharmlost. Hier liegt ein konkreter Fall vor: Es handelt sich um die Stadt L’Aquila, die am 6. April 2009 von einem … weiterlesen →
Wir leiden an Selbstüberschätzung – und das ist auch gut so!
Diagnose: Selbstüberschätzung! Wir alle leiden darunter, eine Volkskrankheit sozusagen. Wir finden uns selbst und unser Handeln gut und denken, wir können alles besser als die anderen. Die anderen nämlich unterschätzen wir gerne. Natürlich kann ich besser einparken als die Kleinwagenfahrerin da vorne. Natürlich weiß ich besser über meinen Gesundheitszustand Bescheid als der Arzt – ich … weiterlesen →
Agiles Risikomanagement mit Scrum – empört euch!
Eine der spannendsten Definitionen für Risiko, die ich in der letzten Zeit gelesen habe, kommt von Peter Sandman: “Risiko = Gefahr + Empörung”. Im öffentlichen Leben, leider aber auch in vielen Organisationen bleiben die meisten Leute in der Empörung stecken und schüren negative Emotionen, statt sich mit der eigentlichen und drohenden Gefahr zu beschäftigen. So … weiterlesen →