A Backlog Item is a defined as “Deliverables, Stories, Functionality Requirements”. A Backlog Item can be anything as long as the team understands that it has to have business value and is meaningful for the Product Owner.
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Category Archives: Enterprise Scrum
Kanban or Scrum? – First Generation Agile Methods
I found again some very interesting wrong interpretations about how Scrum works. Kenji Hiranabe and I discussed this point over a year ago before his second Kanban article for InfoQ. I argued and I believe Kenji concurred that Agile methods like Scrum are really small batch transfer push processes. There is no explicit pull system within … weiterlesen →
Scrum — eine Revolution (6)
Scrum in Organisationen Die Ideen die Scrum-Consultants über das Führen von Organisationen und großen Teams erarbeitet haben, sind in den letzten beiden Jahren vermehrt, auch in deutschen Unternehmen angewandt und dabei erfolgreich eingesetzt worden. Einige Beispiele: Da gibt es ein Unternehmen, dass ein „Programm“ durchführt in dem alle Entwickler, alle Business Analysts, einfach alle an … weiterlesen →
Scrum — eine Revolution (5)
Fortsetzung von Scrum — eine Revolution (4) Sind die ScrumMaster an allen scheiternden Implementierungen schuld? Obwohl ich der Meinung bin, dass eine gute Scrum Implementierung mit guten ScrumMastern steht oder fällt, ist es natürlich falsch, den ScrumMastern die Schuld am versagen der Scrum Implementierungen zu zu schreiben. In letzter Zeit fragen mich zum Beispiel mehr … weiterlesen →
Scrum – eine Revolution (4)
Fortsetzung von: Scrum – eine Revolution (3) Die Wette, die ich immer gewinne Leider haben viele Organisationen, viele Teams und viele ScrumMaster nicht erlebt, was jede Scrum Implementierung, die ich bisher durchgeführt habe, aufzeigt.: Nach drei bis vier Sprints haben die Teams in der Regel nicht mehr viel zu tun. Die Wette, die ich zum … weiterlesen →
When Should a Process Be Art, Not Science – Review
“The movement to standardize processes has gone overboard. Some require an artist´s judgment — and should be managed accordingly.” Joseph M. Hall and M. Eric Johnson. Two well known teachers wrote an article in the Harvard Business Review that I want to bring to your attention: When Should a Process Be Art, Not Science by … weiterlesen →
ScrumMaster and Domainleads – our solution for large organizations
A wonderful article about organization of a department or company using a matrix organization I found here: ————–. Optimize Communication, Throw the Boss Out It is well-known that difficult goals are best achieved when people work in small teams of under ten people. Various agile methods were created based on this principle. Communication in teams … weiterlesen →