Der ScrumMaster in der Organisation zerfällt in seiner Bedeutung in drei Ebenen: 1) Der Status formaler Status: Die Wertschätzung des Systems (Organisation) für die die Position. informeller Status: Die Wertschätzung des Systems für die Person. 2) Die Position, die definierte Stelle innerhalb eines Systems. 3) Die Rolle, die wiederum in zwei Aspekte zerfällt: Formelle Rolle: … weiterlesen →
Category Archives: Enterprise Scrum
Balanced Agility
Mike Beedle prägte vor einigen Jahren den Begriff Balanced Agility [1]. Er war der Meinung, dass Scrum in Verbindung mit drei Entwicklungspraktiken: 1. Testen auf verschiedenen Leveln, 2. kontinuierliches Integrieren und 3. professionelles Releasemanagement, ausreicht um Software-Entwicklungs-Teams in die Lage zu versetzen, gute Ergebnisse zu erzielen. [2] Unsere Erfahrung ist, dass es genau an diesen … weiterlesen →
Scrum im Informatik Spektrum
In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Informatik Spektrum findet ihr meinen Beitrag: Scrum – Der Paradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung. [1] Ich habe mich bemüht eine sehr kurze aber vollständige und komplette Einführung in das Gebiet Scrum zu schreiben. Aus dem Artikel: “Scrum ist heute der De-facto-Standard in der agilen Softwareentwicklung. Es … weiterlesen →
Scrum / Wurden Agile’s Schwächen geerbt? Eine Antwort
Helene Valadon, eine unserer Consultants hat mich auf diesen höchst interessanten Post [1] aufmerksam gemacht. Das freut mich sehr, zeigt es doch klar welche Missverständnisse aufkommen können, wenn man nicht genug Erfahrung mit Scrum hat, bzw. wenn es an nötigem Wissen mangelt. In dieser offenen Email möchte ich euch meine Antwort präsentieren. Hi Chris, Danke … weiterlesen →
Management in Scrum Organisationen
“Wir brauchen keine Manager!” Das war anfangs die erste Idee der meisten ‘agile people’. Mir kam dieses Statement immer verdächtig vor. Ich wusste, dass die Idee falsch war und deshalb führte ich die Rolle “Manager” in meine Interpretation von Scrum und meine Art und Weise Scrum anzuwenden ein. Aber was macht das Management bzw. Manager … weiterlesen →
Mr. M auf bor!sgloger | Managers Job!
In meinem letzten Post ging ich der Frage “How to structure a company?” nach und habe einige Fragen aufgeworfen. Allerdings wurden keine Antworten geliefert. David Koonz erwähnte in seinen Kommentaren Unternehmen wie Gore, und Semco. Zugegeben, diese Unternehmen scheinen die Frage, wie ein Unternehmen strukturiert werden soll, gelöst zu haben. Boris’ Untersuchungen bezüglich dieser Unternehmen … weiterlesen →
5 min on Scrum | Scrum and Design
Interaction Design, User Centric Design, User Interface Experience and Scrum fits very well together if people who are in Scrum Teams stop thinking in GETTING IT RIGHT THE FIRST TIME. The conflict that lies within the Interaction Design approach and Scrum [1] is the same conflict that we had in the software development industry since … weiterlesen →