Der Nutzen einer Zertifizierung beweist sich erst im Praxistest. Im besten Fall sollten Zertifizierungen das Ergebnis einer endlosen Feedbackschleife zwischen Theorie und Praxis sein, an der sich die Ausbildungsinhalte immer wieder neu ausrichten. Und was viel zu gerne vergessen wird: Im Umfeld einer Organisation darf eine Zertifizierung nicht nur einen Nutzen für das Individuum haben, … weiterlesen →
Category Archives: Enterprise Scrum
Scrum Alliance und Scrum.org: Konzepte von gestern lösen keine Probleme von heute
Ich stelle mir seit geraumer Zeit die Frage, ob die Zertifizierungen der Scrum Alliance und neuerdings von Scrum.org wirklich dem entsprechen, was europäische Organisationen heute brauchen. Ich behaupte: nein. Warum bin ich dieser Meinung? Scrum Alliance – Stillstand in der Weiterentwicklung. Entgegen aller Bestrebungen ist die Scrum Alliance nicht viel mehr als die Markeninhaberin von … weiterlesen →
Scaling Scrum is simple but very hard | 10 Tipps
Die Skalierung von Scrum für große Projekte und Unternehmen ist im Grunde einfach. Die Prinzipien sind die gleichen und man kann nicht viel falsch machen, wenn man die Retrospektiven auf allen Ebenen konsequent durchführt. Hier mein 10 Tipps, damit auch ihr einfach skalieren könnt. Ach so: Es ist nicht leicht, die Probleme die auftreten werden … weiterlesen →
Case Study: AutoScout24: Der Blick aufs Ganze bringt bessere Produkte schneller auf den Markt
Sie haben sie schon vermisst? Die Erfolgsstories unserer Kunden machen auch uns stolz, denn wir freuen uns über die offen erzählten Geschichten über das “warum Scrum im Unternehmen”, “was ist passiert” und “wohin hat das geführt”. Auch das “wie haben wir das gemacht”, ” wer hat geholfen” und “was hat es gebracht” sind fragen, die … weiterlesen →
US Marines & Scrum
Ich erzähle in meinen Trainings immer, dass Ken Schwaber ein US Marine ist. [2] Auf der Suche nach Erklärungen, weshalb Scrum funktioniert dachte ich deshalb, ich schau mal, ob ich bei den US Marines etwas finde, das brauchbar für unsere Arbeit ist. Was sofort auffällt: Die Marines glauben an kleine hoch effektive Teams, die cross-funktional … weiterlesen →
In Scrum we trust?
In Scrum we trust? Wenn Mike Cohn („succeeding with agile“) feststellt, dass in vielen Unternehmen die Vorteile des agilen Management-Ansatzes noch immer angezweifelt werden, so ist er doch auch der Meinung, dass sich nur im persönlichen Gespräch und durch erfolgreiche Taten die Vorteile zeigen lassen. Heißt das etwa: Gespräche mit dem Geschäftsführer, mit den Ex-Projektleitern, … weiterlesen →
Hellseherei – oder die Planung des Unplanbaren
Früher oder später stellt man uns im Rahmen der Scrum-Einführung unumstößlich die Frage, ab wann denn der Projektplan wieder “stimmt”. Zumeist stellt sich uns – zumindest innerlich – die Gegenfrage “hat er das denn jemals – gestimmt?”… Aber was will ich damit sagen? Es gibt ein wichtiges Prinzip, welches konsequent übersehen, ignoriert oder ausgeblendet wird: … weiterlesen →