Most management experts nowadays agree that the management practice of command & control is not appropriate for organizations were the employees are knowledge workers that need significant cognitive skills and a creative spirit to do their jobs. I wholeheartedly agree with them. We know about different styles of management that foster creativity and productive cognitive … weiterlesen →
Category Archives: Enterprise Scrum
Agile and Organizational Structures
Putting up a Kanban board or holding daily Scrum meetings does not make an agile organization. Neither does the adherence to all the Scrum or Kanban – or whatever else – rules. You may even succeed in becoming really agile on a micro basis in your organization: The teams get a beautifully groomed backlog from … weiterlesen →
Wir haben zu wenig gute Product Owner
In unserer täglichen Arbeit als Berater erleben wir einen Mangel an ausgebildeten Product Ownern. Leute, die ein Team führen können um ein großartiges Produkt zu bauen. Eine Person mit den Ideen und Werzeugen von Scrum zu trainieren, macht nicht einen guten Product Owner aus. Er könnte sich nur sehr zu fürchten beginnen, weil man ihm … weiterlesen →
Jetzt ist es raus: Unser Buch zu Scrum & Personalmanagement
„Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement. Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen.“ Das ist der Titel des ersten gemeinsamen Buches von André Häusling und mir und – juhu – nach den letzten, sehr schreibintensiven Monaten ist es ab sofort erhältlich! Scrum wurde schon aus sämtlichen Blickwinkeln durchgekaut. Es waren aber immer wieder die … weiterlesen →
Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln
Boris’ Buch ist in der 3. Auflage erschienen! Mit der Scrum Checklist als Beihefter! Der Verlag über das Buch: “Boris Gloger beschreibt hier leicht verständlich die Werte, Regeln, Strukturen und Rollen von Scrum. Sie erfahren, wie Teams durch weitgehende Selbstorganisation und kontinuierliches Planen Produkte schneller und erfolgreicher liefern können. Umfassend wird dargestellt, wie Scrum mit … weiterlesen →
Was macht Scrum Teams eigentlich hyperproduktiv?
Es gibt sicher eine Reihe von Faktoren. Hier sind meine 10 Ideen dazu: Der ScrumMaster hilft dem Team, ungestört arbeiten zu können. Der ScrumMaster macht jedes Meeting zu einer produktiven Arbeitssitzung. Nach einiger Zeit entsteht im Team ein hohes Maß an Vertrauen: Das erzeugt nach Tom deMarco eine hohe kommunikative Bandbreite. Ständiges Feedback lässt Fehler … weiterlesen →
Scrum History | Ken´s Talk über Qualität
2006 gab Ken einen Talk über Qualität in der Software Entwicklung. Er verglich Scrum mit dem Kanarienvogel in den Kohlebergwerken. Mit dieser Metapher zeigt er, was Scrum ist: Ein Weg, die Probleme, die in der Software-Entwicklung herrschen, aufzuzeigen. Als ich diesen Vortrag das erste Mal gehört habe wurde mir wieder klar, warum Ken mit Scrum … weiterlesen →